论一次性通过高项的经历

成绩截图：

 

 背景：

周围很多人考PMP，激起了我学习项目管理的欲望。考虑到PMP维护比较麻烦，最后选择报考高项。我是在2021年3月20几号的时候报名了高项，而在那个时候我仅仅知道这是个和PMP类似的科目，其它的信息都没有了解过。不过既然报名了，那就得对自己负责，认真的学习。

首先，了解到考试时间是2021年5月29号，意味着我的准备时间只有两个月，除去白天工作时间，所剩时间并不多。梳理一下现在的状况：1. 考试范围不清楚 2.试卷样式不清楚 3. 考场规矩不清楚 4. 学习没计划。如果要了解清楚这些信息，得上网查资料，甄选有用信息并制定自己的一套学习计划，并随时关注网站消息，什么时候打印准考证啊，考试需要准备哪些材料啊。这些东西很琐碎，但是很耗时，思考再三，决定报一个培训班，这里我就不说培训班的名称了，避免有宣传之嫌。这是权衡之下最适合当时情况的方式的：其一，信息通知这一块不用操心，什么时候干什么事情会发群通知。其二，备考书籍筛选不用操心，培训班会寄送备考书籍。其三，学习氛围好，会有备考小组群，每天会在群里进行每日一练打卡，可以看到大家学习情况。这样可以大大的节约信息筛选的时间，而且学习高效，适合我这种时间不充裕的人。

备考过程：

拿到备考书籍，有一本是直播课需要用书，有三本小册子：一本案例分析、一本综合知识、一本考试介绍，好像还有一本练习册来着，由于自己没用到这本书，印象不深。

拿到手后，先把考试介绍小册子看了一遍，浏览了一下考试的流程，做到心中有数。

考试科目有三门：综合知识（75分）、案例分析（75分）、论文（75分）。

第一阶段：综合知识

培训班的课程开了有一段时间了，我属于中途报名，大概落下了10几节课吧，不过可以看回放，我首先观察了一下课程结构，发现前面虽然落下了10几节，但是前6节是讲十大管理中的6个管理过程，而后面的课程只不过是对那6大管理的回顾。所以，后面回顾的课程直接舍弃掉，只需要补上前6节的内容即可。还好培训班的课程并不是每天都上，基本是间隔一天晚上有课，每次课3小时。所以直播课开始的时候，我就听直播，没有直播课的时候就补一次录播课，不用担心自己没有按照顺序来听课，十大管理都是一个领域，没有顺序之分。每一次直播课后都会有一个课后练习，大概有40、50道题，跟当天讲的知识有关，所以如果听完课后做课后习题，正确率会非常高，大大提高自己的自信心。因此，前期自己就只做课后习题和APP上的每日一练，没有增加额外的负担。

第二阶段：案例分析

案例分析中刚开始做根本无从下笔，大概在4月中旬才开始看案例分析的，不过也仅仅是看，就是APP每日一练案例分析，不会做就直接白卷提交，然后看答案，看多了之后慢慢的就会说上一两点了，当觉得自己有点思路可以尝试写了之后，就把自己想到的写上，然后在提交跟答案对比，做多了会发现还是有点套路在里面的，一般就是围绕十大管理的过程去写，首先看给出的文章，一般做得不太好的地方很容易就可以看出来，那么回答问题时，就把找到的哪些不对的地方围绕着十大管理过程去回答，就可以得到大部分的分了。常见的有定义范围不正确，变更流程不对，没有制定计划，没有进行管理培训等。前面说的都是分析题，那案例中必拿的分是计算题，常考挣值计算，最主要要会关键路径，并且思考全面，今年考的计算题，有三种情况，很容易就漏掉某些情况，还有计算一定要准确，少用计算器，考试是只能笔算的，平时得多练练，做计算题有公式就要把公式写上去，哪怕计算结果算错了，公式对了也是会给分的。那由于计算题范围很窄，只要掌握透了，25分必拿，其他两道题压力就会小很多，想要通过不会很难。

第三阶段：综合知识加案例分析

综合知识和案例分析都做了一些题之后，题型题量都有一定的了解，接下来就是提升正确率的问题。依然做得题目是课后习题加每日一练，课后习题不在是上完课后马上做，而是等到第二天在做，正确率可能没那么高，但可以回顾一下没记住的知识点，印象会更深刻。这个时候会发现正确率忽上忽下，原因是有部分类型的知识掌握得很不错，有些知识点还相对薄弱，所以会出现正确率高的出奇，低的离谱得情况，一般这个阶段十大管理都讲完了，由于大家都十分重视十大管理，所以这部分知识都是掌握得不错得，薄弱环节基本是在技术知识那块，OS七层模型的协议，编程语言，C/S B/S架构，SAN等内容，如果不是做技术的人，理解起来会有点困难，那我本身有些基础，所以并没有花多长时间研究这块。这个时间点，那本案例分析的小册子就可以派上用场了，里面是根据历年真题提炼出来的一些常见问题以及解答，每天抄一章到笔记本上，用笔写的好像印象深刻一点，抄完了，看到案例分析题就可以直接回答了，不说跟答案100%一样，意思也八九不离十。

第四阶段：真题练习

这个阶段做了几套真题，2020年，2019上下，2018年上下，共5套真题，综合知识都是50分往上走，知道错了哪些题后，在做一次（知道错题但没看答案的情况下），基本能得到70分以上，这其实也说明了知识点掌握了，不过没有那么牢固，案例分析没有给自己估分，只是把自己答案和标准答案做了对比，然后修改一下自己的答案，让答案更符合自己的逻辑又和标准答案意思一致。这个阶段你会发现很多题其实你都做过，就出现在以前的每日一练和课后习题中，相当于对自己的又一次巩固，而且信心增加了。这个阶段，培训班也会出大概3套模考题，会比正常考试难一些，可以估摸一下自己得实力，我做得那几套分值都在53上下波动，离及格线挺近的，所以还是有点担心的，就刷题呗。另外，培训班这个时候开通了案例批改和论文批改，共有三道案例题，跟3道真题的类型保持一致，论文可以上传6篇，老师批改合格了才能上传下一篇。

第五阶段：论文练习

第一篇写的是整体管理，背景可以写一个自己做过的项目，如果没有做过项目的话，可以去招投标网逛逛找一个项目，最好找一个自己懂点的项目。第一篇论文并不完美，就是参考网上别人写的整体管理，大概找了3、4篇的样子，按照他们的思路结合项目管理知识拼凑的，当然老师批改未通过，主要是摘要字数要在330字左右，还有项目最好要有实例佐证，不要一直干巴巴写一些专业词汇，要举例说明，比如为什么项目阶段性滞后啊，是不是核心成员离职啊，还是团队建设没有做好啊，找原因然后解决问题。知道问题点后就改正呗，第一篇在提交第二次后顺利通过，后面的论文基本一个套路，把十大管理的过程点作为一个个小标题，然后围绕小标题展开讨论，然后总字数2500字左右，除去摘要330字，结尾300字，正文开头介绍项目300字，所以正文大概1500字左右，例如整体管理有6个过程，那你可以在重点讨论过程分配多点字数，其他的每个过程200、300字左右，一篇论文就差不多了。那由于我当时时间并不多，第一篇和第二篇论文还比较认真，后面4篇完全是为了交作业而交作业（为了在截止日期前提交，怕浪费提交机会），同一个项目背景，开头结尾都一样，就中间正文稍微修改下，也堪堪在截止日期到来提交完成，很多人时间充裕的话，自己写的论文都背下来了，那我是完全没有时间背论文的，只记得在考试的前一天晚上才背了一下摘要，开头和结尾，起码还有1000字是不，考试的时候完全是临场发挥，围绕着项目背景和自己实际的项目经验以及一些理解，洋洋洒洒的写下了2500字，考完之后，心里还特没底，毕竟临场发挥。考试结果出来的时候，还挺开心的，后来看到群里议论，很多人论文没过，明明是写的已经背过的并且合格的论文，考试结果却不合格呢，就diss老师。那看到这里，我想如果都是按照套路的论文，不管出题人的子题目，不回应，阅卷老师应该也会审美疲劳，所以可以背论文，但也不要完全照背，结合实际情况，写一些自己的平实话语言，或许会更生动一点。

总结：

备考时间不长，平均每天3小时，2个月就是180个小时。

优势有两点：1. 有做过项目，虽然没有像项目管理知识这样系统的分类，严格化的程式，但做过的事情和项目的过程某部分还是吻合的，便于理解。2. 本身做技术，对开发，测试都有所涉猎，所以专业知识这块实际上并不陌生，不需要死记硬背。

收获就是对管理的知识更加系统了，可以反作用于工作中，本身工作流程并不是很规范，会省略其中的某些过程，也吃过相应的亏，所以学习了项目管理知识后，方向会更加明确，思想层面也更上一层楼了。

对于备考的建议是多刷题，保持题感，本身备考时并没有看官方教材，使用的是培训班的教材，会薄一点，不过我还是建议看官方教材，因为后来有让考友发我一份电子版的官方教材，看了一下，发现官方教材解释得更加详细，也更容易理解，很值得一看。另外还有一本书“IT项目经理成长手记.pdf”对写论文很有帮助，很生动得语言跟你讲述项目管理的经历，我到现在依然在看，这两本书备考时都没时间看，考试后看了发现很不错，备考时只顾着刷题了，所以如果有时间的话，还是建议看一看的，很有收获。