汇道科技：设计师如何在大项目中独当一面
一个好的设计师会得到企业争相抢夺的，工作需求每天都有，但总有一些冥冥之中会被更多人关注，如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等，那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢?视觉设计师在这样的项目中，又该如何发挥自己最大的作用，找到自己的最佳定位，保证高质量高效率的完成项目呢?我们看看汇道科技ui教学总监平常如何又好又快的工作的!
一般情况下，大型项目可按时间划分为两种：计划型与紧急、突发型。
有可预见性，如传统节日、周年庆典、年中/年终大促，或有计划的大型改版、新产品发布等，准备时间相对充沛，且时间可弹性调整。整体设计目标以博人眼球、刺激高转化率或品牌的品质宣传为主。
当项目确定执行，可在立项之前预先做些准备工作：
· 日积月累：
传统节日与年终活动等都会定时定期出现，设计素材和灵感可在平日里有计划的搜集和积累，不要等到节日到来时急急忙忙去搜索、苦想。
· 项目信息
确定项目最新信息，如项目背景、目标、合作团队、可投入的资源、宣传力度预估还有项目时间等。计划型大项目，一般都存在往年的延续或ft性质的合作小组，所以这些基本信息都可以从以往案例中搜集到或者通过产品、运营同学了解到。
· Brain-Storming
有了前面两项的资料后，就可以组织头脑风暴了。这里不要忽视设计之外的产品、开发哥哥的意见哦，如果可以的话，请更多的召集设计之外的同学，产品、开发虽然都不是设计出身，但是想法是没有界限的，说不定哪一个爆点就能刺激你的灵感，迸发好的方案，也能让你从不同角度了解产品和用户喜好，会有意外的收获。
· 设计合作流程
拆分任务页面 —— 标记设计与开发可并行页面——并确认设计优先级——确认上线时间并倒推各职能环节交付时间节点(交付时间包含方案修改校验)——分配执行人员、环节接口人——严格执行
· 交付时间节点
突发型项目，唯一目标是保证最快上线，时间是唯一的奢侈品，所以各环节必须串行配合，将页面交付细分到模块，让每一个职能都能环环相扣，最大程度的统筹时间分配与利用率，真正的与时间赛跑。
· 必须强制转移关注重点
设计师对美都有一种说不清道不明的执着，对自己设计的页面存在情不自禁的寻求一百分的强迫症，在突发型之外的项目中，这本是加分光环，但在紧急情况下，这样的完美执着无疑似团队的毒药，对项目进程有拖滞的危害。
· 提前预判性
时间紧迫的项目下，争分夺秒是必须的，视觉作为中间环节，可在交互进行阶段，提前分析页面的时间花费分布，预判可以和交互并行的模块或页面，并提前启动设计，给自己争取更多的时间。
· 优先结构框架的设计，细节内容占位预留
上下游配合，视觉在给自己争取跟多时间的同时，也可尽量多的为下游UI开发同学争取些时间。
· 设计元素快速复用
不要过多的纠结于与众不同的创新，在设计规范内如有类似模块请优先复用，在保证统一性的前提下确保上线目标。因创新存在试错的隐藏属性，时间不富足的情况下，没有办法保证其高可行性，而已有模块即使在创新设计上减分了，但是却经过了试错的考验，相比之下更能保证上线的安全系数。
汇道科技ui教学总监温馨提示：做完一个项目如果只是增长了项目数量值是绝对不够的，我们还需要对线上方案进行数据的回收，针对项目目标的不同侧重，有所针对的验收数据指标，以实际数据来验证自己的设计在项目中的合理性。
