第一章企业IT体系结构（一）
大型企业或组织
包括企业或组织的所有组成部分：部门、公司
IT管理面临的问题
1.IT和企业目标相一致
2.组织和利用数据
3.制定功能相互交叉的信息
4.利用工厂取得竞争优势
5.集成的系统
6.使对工厂的提前投入变成资产
7.联系客户与供应商
8.更新旧的系统
9.创建信息系统体系结构
10.实现业务重新组合
MSF（Microsoft Solution Framework）对企业体系结构的定义
一个描述了以下内容的架构
组织的业务活动
支持业务活动运作的应用程序
业务活动正常运作的所需的信息
支持应用程序运行和信息存储的技术和基础结构
代表一个动态的系统在某一时刻的情况
MSF企业体系结构规划
是企业从当前状态发展到规划状态的指南
持续的过程
一个确定需要实施什么项目及确定项目实施优先级的方法
（价值不是来自规划，而是来自规划的实施）
企业体系结构的关键因素
现有系统不能满足关键业务需求
系统不能适应业务需求的变化
实施新技术带来的好处很难量化
实施新技术仅仅因为它是一个新技术
现有系统的开发是一个不规范的过程
导致日常动作维护成本提高
重复工作
系统的开发和实施进度不可接受
MSF企业体系结构的优点
提供对企业的完整描述
随时间的推移开发完整的企业解决方案
提供在资源紧缺情况下的开发方案
使用较少的资源（人、预算、时间）
避免猜测工厂对业务带来的价值
产生有价值的结果：组建项目组、制定预算、启动项目
企业体系结构的4个视角（BAIT）
业务（Business）
应用（Apply）
信息（Information）
技术（Technology）
先处理应用，后处理信息，保证应用与业务的近期与远期目标一致
把业务作为企业体系结构的驱动因素，技术作为企业体系结构的基础
4个视角1个体系结构
一个完整的企业体系结构
企业体系结构的价值不是来自于一个单独的视角，而是各个视角的相互关系
业务视角就是看近期和远期目标组织流程，客户、供应商和销售商
使用应用视角观察企业工厂找出部门间的冗余资源，同时对未充分利用的资源找出新的用途
信息视角描述了组织在业务流程和运作过程中需要了解的知识：标准数据模型、数据管理策略以及结组织信息消费生产模式的描述
技术视角定义了执行业务所需的技术性服务及拓扑结构及开发环境，应用程序编程接口、安全性、网络服务、数据库管理系统、技术规范、硬件层、操作系统等，从而为以下系统提供标准和指南：工作站、服务器工具以及基础性程序，基础架构网络连接组织视听等
创建体系结构的常规作法：业务放在第一位，和业务活动相关的信息放在第二位，然后才是应用和技术。存在分析失效的风险。
MS（Microsoft）的作法是将业务和市场放在第一位，其次是实现需求的系统应用程序、工具，然后才是按构建应用程序系统的信息和技术。优点是信息由技术驱动。
