MM-合作伙伴确定过程

第一步：物料管理---采购---合作伙伴确定---合作伙伴角色---定义合作伙伴角色。
第二步：物料管理---采购---合作伙伴确定---合作伙伴角色---定义每个科目组适合的合作伙伴角色。
第三步：物料管理---采购---合作伙伴确定---供应商主记录的合作伙伴设置----定义合作伙伴方案（即合作伙伴确定过程）
第四步：物料管理---采购---合作伙伴确定---供应商主记录的合作伙伴设置----分配合作伙伴确定过程给科目组（也叫账户组）
合作伙伴确定过程的作用：在创建供应商主记录时，我们选择的账户组决定了我们的供应商是应用的哪一个合作伙伴确定过程。合作伙伴确定过程是用来指明公司的采购组织与该供应商发生业务的整个过程中，有哪些合作伙伴。