05 2021 档案
摘要：一、事前 你相信吗？曾经有一段日子，我几乎没接到过合格的产品需求。 开局几句话，技术全靠猜。 总是以为简单的需求 曾经，我从产品那里接到过这么一个需求: 对系统的用户进行分级，不同级别的用户有不同的福利。 依然如常，无图无文档，只是这么一句话。我知道，需求一句话，分析五日功嘛。为了项目能持续发展，我
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摘要：今天这篇文章，我们继续讲架构师大刘的故事。 大刘有段时间经常会给一些程序员讲课。这一方面是由于团队培训的需要，一方面也是大刘自身想搞搞凡尔赛，嘚瑟一下自身的实力。 大刘讲课是允许公司任何一个人进去听的。提前一个星期把主题公布在公司群里，有人想听到日子直接去就是了。 有一次，大刘在聊并发话题的时候，为
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摘要：在我最初接触微服务的很长一段时间里，有两类问题都困扰着我和团队，这是让我印象最深的两类问题： 没有配合微服务理念的团队 没有配合微服务理念的基础设施 后来，在和一些搞了微服务的同行多次交流后，发现他们当初也面临和我类似的问题。 这次就写写我最早搞微服务遇到的问题。 有些问题放到现在来说，已经有解决办
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摘要：从我接触微服务以来，迄今也得有五六年了。断断续续要么从零开始，要么中途接手，也经历了 5 套微服务项目了。 从这些项目中的经验以及和同行交流来看，根据业务切分微服务的方法总的来说思路不复杂，但是落地总是出现了各种各样的问题。一直到现在，我也还在探索着最好的微服务落地的最佳办法。 在上一篇文章我也提过
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摘要：我负责的技术团队，现在有 100 人出头。团队里包括了：前端、后端、测试、运维&DBA、还有几个客户端和 AI 工程师。 我下面分了 7 个组，每个组都有一名组长，组长们汇报给我。 100 多人的技术团队，我是怎么带的呢？ 我带团队是从 3、 5 个人、十几个人、几十个人团队一点点锻炼出来的。 自我
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四猿外