我很久没写代码了，但我是个好架构师
这篇文章还是架构师大刘的故事。
故事之前先说个题外话，最近到了金三银四跳槽季，有不少读者问我一些简历、面试的问题，这些问题大部分在之前的一篇硬核文章里都写过，传送门在这里：
非常全面的一篇程序员找工作的干货文章，基本涵盖了求职的整个流程，最难得的是除了经验，还有很多需要的坑。还没看过的读者，推荐看一下，肯定有帮助。
题外话结束，故事开始。
俗子胸襟谁识我？英雄末路当磨折。莽红尘何处觅知音？青衫湿！
作这首词的本是近代女英雄秋瑾。说的却是蔑视世俗、不畏挫折磨难的壮志雄心。此时，大刘却亦有戚戚然焉。
大刘是个架构师，随着工作的日益繁忙，已经逐渐离开了在一线写代码的工作。但是在离开一线的时候，也不免听到了一些不和谐的声音。
- 什么架构师不写底层代码，不知道还有何用……
- 什么架构师成天不写代码，以后肯定废了……
这些靡靡杂音不绝于耳，大刘难免就有了上面的情绪。
架构师无论从何角度来讲，本质就是一位技术专家。那些架构师们因为公司的发展和职责的扩充，有的离开了一线，有的尚未离开一线。但是，无论在不在一线，
都不影响一位技术专家的核心价值。
有某些理论说，技术专家吃技术饭的，技术是个手艺活，几天不练就手生。但是这套理论和实际不一样的是，这套“手艺活理论”，并没有考虑现实里的公司对架构师本人的核心价值定位。
之所以这样说，是因为“手艺活理论”，只定义了技术问题就是手艺活能解决的问题，认为技术问题都是靠写代码搞定的。这就跟产品经理告诉你“这个需求很简单”一样可笑。
架构师不写代码不会成为公司吃干饭的——要说明这个，首先得先说明下架构师的核心价值在哪里。
有些人糊里糊涂过日子，分不出来啥叫核心价值啥叫附属价值。刚入行，拿着还算可以的薪资，以为这就是他们一辈子的状态。素不知这其实就是个温柔乡，慢慢把人套牢，然后到了中年，一切轰然崩塌，那时候，后悔也晚了。
价值这东西，放在现在打工人身上，就是你能给公司带来多少利润。就拿技术举例，你给公司开发出个新产品，公司盈利了，你就体现了你的价值。
更进一步，如果你给公司弄出了新的产品，公司预估时间为一个月，你半个月搞定了，给公司了个小 suprise，你不仅体现了你应有的价值，你还买一送一，给了公司一些小小的快乐，那么就创造出了更多的价值。
以你给公司创造出了更大价值为前提，咱们看个公式：
你实际创造的价值 = 你本来就应该给公司挣的钱 + 你优秀的能力让公司意外赚（省）的钱
从这个公式你就可以看出来了，价值这事儿得分成两个，一个是公司需要你为公司挣钱的价值，一个是你自己能力可能比同行优秀，多搞出来的价值。
第一部分就是核心价值。那个你比同行优秀或者公司让你搞产品，你不仅搞了产品，你还把地板给扫干净了的价值是一些附带的，是附属价值。
OK，知道这事儿了，咱们就得嘀咕嘀咕架构师这事儿了。大刘郁闷在哪里？本来架构师开不开发代码，这事儿不是判断架构师够不够格的标准。
但是呢，有些人可能从小土里刨食儿惯了，出来搞些码农的事情，觉得不敲代码了，就不配搞技术。手里拿着在 2.14 还亲密接触的键盘，在互联网上苟且的发表着一些阴阳怪气的意见，这就很让人不待见了，也很容易误导后来的年轻人。
公司为什么需要架构师？鲁迅先生说过
公司里本来没有架构师，系统复杂了，也就有了架构师。
架构师这岗位不是地里长出来的，是有需求创造出来的。
看到了吧，架构师的核心价值出来了：专门用来搞定公司复杂的系统的。当然，资本家的事儿能叫剥削吗？那叫帮你成长。为了帮助架构师的成长，所以架构师的责任链条又拉长了：
从搞定一个复杂系统 -> 搞定所有的复杂系统 -> 搞定所有系统 -> 所有技术你都做主了吧
于是，架构师也是拥有自己的血泪成长史的。
好了，话题扯远了，说回来。
公司需要搞出复杂的系统产品来运营，需要复杂的技术链条来运维，需要复杂的工具来加快产品开发速度……这些事儿，其实都是架构师要关心的。
在这些里面，编码就是其中一小部分工作，架构师忙不过来了，自然要放弃编码，去考虑别的问题。
架构师编码编的好，那是他高级程序员做的到位，但是这是所有技术工作中的很小的一部分。
假如大刘编码做好了，上线无 Bug 了，但是精力没顾上整体技术架构，也没顾上整体的系统分析，比如
- 业务数据需要高可用还是高一致？
- 在线运营的系统运行了很久了，是不是要搞代码重构了？
因为大刘深入了编码细节，疏忽了更重要的，出现了判断问题，那大刘的核心价值就被损害了。就算他写代码写的全程丝滑，但整体系统却没搞的到位，对公司来说就是损失，这个架构师就不合格。
现在一些新入行的年轻人，一边编写着代码，一边被人灌输架构师必须写代码，不写代码，他就是伪架构师，这是完全的以偏概全。架构师其实挺难当的，上面说过，随着你干的活变化，很可能架构师一下子就把公司的技术活全捞来负责了。
很多有技术追求的人，他们很想当架构师，但是又不知道该怎么学习。根据大刘自己的经验，你得先培养自己的三种能力：
1. 快速分析问题的能力
因为架构师有一个很重要的工作，就是负责解决公司的系统问题，很多系统的问题其实解决不难，但是定位非常困难，所以，定位问题能力就需要有意识的训练。定位问题的能力需要能快速梳理整体流程，然后准确的找到流程中断的地方，那个地方很可能就是问题点。当然，多见识各种系统问题也是必须的。
2. 快速学习的能力
架构师其实负责的工作很杂，几乎任何技术工作，你都能扯上架构师。架构师就是技术工作的主负责人的各种备胎。但是，架构师也是人，他也不是万事通。为了能完成这些备胎工作，架构师就得能够快速学习，对一些新鲜领域能快速技术调研给出结论，对一些不熟悉的技术领域能快速的深入学习然后找到瓶颈并解决。而且，平时也得多关注技术领域，持久化，快速化的不断学习。
3. 快速资源调配的能力
快速资源调配的能力则是因为很可能运维、开发、测试他们面临了一些技术问题，需要这些人一起配合搞清楚。比如网络问题，很可能运维、开发、测试都是互相埋怨甩锅，这时候，就需要架构师们快速确定问题，调配人员，看如何把存在的技术问题给干掉。
看到了吧，上面哪个都不是干写代码可以搞定的事情，所以，架构师这事儿，真的不能光看什么写代码。
架构师嘛，不写代码不寒碜。
你好，我是四猿外。
一家上市公司的技术总监，管理的技术团队一百余人。
我从一名非计算机专业的毕业生，转行到程序员，一路打拼，一路成长。
我会通过公众号，
把自己的成长故事写成文章，
把枯燥的技术文章写成故事。
我建了一个读者交流群，里面大部分是程序员，一起聊技术、工作、八卦。欢迎加我微信，拉你入群
