火影不火 - 博客园

2016年10月8日

摘要：读了作者相关的前言，提前了解本书的目的是带领读者了解新形势下如何做好软件需求分析。《软件需求模式》描述了37个真实的、可重用的模式，为编写软件需求提供了特定情形下的框架。每种模式详细描述需要包括哪些信息，提醒常见的缺陷，以及建议需要考虑的额外需求。无论使用传统的分析方法还是敏捷方法，都可以学习如何阅读全文

posted @ 2016-10-08 20:03 火影不火阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年9月25日

我们应当怎么做需求分析

摘要：无体现出论是从东软开发软件还是作者自己开发软件的经历中都体现出提前做好全面彻底的需求分析的重要性。而且就像上课时提到的不能完全任由客户提出需求，也就是不能说用户提出什么需求就完成什么，应该就能力还有开发实际情况，还有社会情况综合提出。这样给出自己的建设性的意见，不仅能够使开发过程更加得心应手，而且能阅读全文

posted @ 2016-09-25 17:32 火影不火阅读(117) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年9月24日

问题账户需求分析

摘要：案例：某大银行的一位银行卡办公室的收账经理Liz遇到了一个问题。她每周都收到一份过期未付款的账户名单。这份报告已经从两年前的250个账户增加到现在的1 250个账户。为了确定那些严重拖欠债务的账户，Liz需要通读这份报告。严重拖欠债务的账户由几个不同的规则确定，每个规则都要求Liz检查客户的一项或阅读全文

posted @ 2016-09-24 11:13 火影不火阅读(395) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年9月23日

2016年秋季个人阅读计划

摘要：首先我选择阅读的是《软件需求模式》阅读计划：阅读全文

posted @ 2016-09-23 23:03 火影不火阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年6月24日

个人总结

摘要：按照学期开始所说，进行个人总结。总结这个学期所得。1. Mis系统的开发，但是由于准备不足，数据库不能实现连接，目前能够实现登录，还有一碗面的跳转，还有数据库的存取语句实现。2. Android简单开发，在我的两个阶段的开发过程中也有详细说明。但是还是有时间分配不够合理的问题，大家都不够重视软件使开阅读全文

posted @ 2016-06-24 13:46 火影不火阅读(129) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2016年6月23日

人月神话阅读笔记02

摘要：还有一些原因：对进度缺少跟踪和监督（如何进行跟踪和监督）。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被认为是无谓的举动。意识到进度偏移时，固有（传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环阅读全文

posted @ 2016-06-23 19:23 火影不火阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑

人月神话阅读笔记03

摘要：在《人月神话》中Brooks大师用简短的篇幅，描绘出整个程序世界的苦与乐。 ”程序设计师都是乐观的家伙。“这点我可以从我身边的同学身上看出来。我在做我们的团队软件的时候，大胆的压缩时间，感觉这些技术都是信手拈来，然后在开始做的时候却发现，在很多环节，也许就是一个简单的错误有可能耽误我很长时间。也就应阅读全文

posted @ 2016-06-23 19:05 火影不火阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑

人月神话阅读笔记01

摘要：刚开始看的时候认为是一个有关计算机神话的历史故事。但是读下去之后才发现所谓人月“就是软件开发工程中的人员和时间。《人月神话》不同于《构建之法》从我的理解，构建之法更偏向于手把手把一个初学者带入到软件团队构造软件结构到实现软件的全过程。而《人月神话》的中心论点是在大型编程项目中，由于人员的分工和软件阅读全文

posted @ 2016-06-23 16:04 火影不火阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑

构建之法阅读笔记06

摘要：构建之法整本书回头回顾。第1章概论第2章个人技术和流程第3章软件工程师的成长第4章两人合作第5章团队和流程第6章敏捷流程第7章 MSF第8章需求分析第9章项目经理第10章典型用户和场景第11章软件设计与实现第12章用户体验第13章软件测试第14章质量保障第15章稳定和发阅读全文

posted @ 2016-06-23 15:35 火影不火阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑

构建之法阅读笔记05

摘要：项目经理是什么?项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。从戏剧角度，项目经理可以理解为整台演出及演出制作过程中的具体操作者。它要负责处理所有事务性质的阅读全文

posted @ 2016-06-23 15:17 火影不火阅读(92) 评论(0) 推荐(0) 编辑