2016年6月23日
摘要：
还有一些原因：对进度缺少跟踪和监督（如何进行跟踪和监督）。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被认为是无谓的举动。意识到进度偏移时，固有（传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样， 只会使事情更糟。 越来越大的火势需要更多的油， 从而进入了一场注定会导致灾难的循环 阅读全文
摘要：
在《人月神话》中Brooks大师用简短的篇幅，描绘出整个程序世界的苦与乐。 ”程序设计师都是乐观的家伙。“这点我可以从我身边的同学身上看出来。我在做我们的团队软件的时候，大胆的压缩时间，感觉这些技术都是信手拈来，然后在开始做的时候却发现，在很多环节，也许就是一个简单的错误有可能耽误我很长时间。也就应 阅读全文
摘要：
刚开始看的时候认为是一个有关计算机神话的历史故事。但是读下去之后才发现所谓人月“就是软件开发工程中的人员和时间。 《人月神话》不同于《构建之法》从我的理解，构建之法更偏向于手把手把一个初学者带入到软件团队构造软件结构到实现软件的全过程。而《人月神话》的中心论点是在大型编程项目中，由于人员的分工和软件 阅读全文
摘要：
构建之法整本书回头回顾。 第1章 概论第2章 个人技术和流程第3章 软件工程师的成长第4章 两人合作第5章 团队和流程第6章 敏捷流程第7章 MSF第8章 需求分析第9章 项目经理第10章 典型用户和场景第11章 软件设计与实现第12章 用户体验第13章 软件测试第14章 质量保障第15章 稳定和发 阅读全文
摘要：
项目经理是什么?项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。从戏剧角度，项目经理可以理解为整台演出及演出制作过程中的具体操作者。它要负责处理所有事务性质的 阅读全文
摘要：
msf 微软公司中关于软件开发的思想和宣言有一个方法论——微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework，MSF），也就是微软推荐的软件开发方法 大约在1993年，微软在总结了自己产品团队的开发经验和教训，以及微软咨询服务部门的业务经验后，推出了MSF。当时的MSF只是这 阅读全文
摘要：
阅读完构建之法第六章知道了 敏捷开发的大概流程敏捷的步骤： 第一步：找出完成产品需要做的事情—Product Back-log 。Backlog翻译成“积压的工作”、“待解决的问题”、“产品订单”，都可以。产品负责人主导大家对于这个Backlog进行增／删／改的工作。每一项工作的时间估计单位为“天” 阅读全文