一次考试也是一次项目，需要使用项目管理的思想来备考、应考

为什么说一次考试也是 一次项目？

项目（project）：为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。

项目特征：

}具有一个明确定义的目标

}是临时性的，具有明确的起止时间；简言之—一次性的！！

}需要随着发展而逐渐细化

}需要来自不同领域的资源

}应该有一位主要客户或项目发起人

}包含不确定性（项目管理富于挑战性的主要原因之一）

 

考试这个项目分为以下几个阶段：

1、启动项目

2、组织与准备

3、执行项目工作

4、结束项目

 

因为计算机二级MYSQL和软考中级（软件设计师）都考的很好，所以盲目自信，自满自负，对自己选择的复习资料和复习策略盲目自信，觉得自己稍微学一下就能通过考试，这是失败的根本原因。DY说得好：“我觉得主要还是看你想不想过了 想过了 一定会有时间的”。

考试前的备考阶段，玩微信、打游戏，内心想着“既要工作，又要带娃”太累了，一方面觉得没复习时间自暴自弃，另一方面太累要犒劳自己抽空娱乐。

 

先说计算机等级考试（三级数据库技术），项目结束后，对失败原因进行总结分析。

一是从意识层面轻视了考试，因为二级MYSQL考的好，大意失荆州。

二是复习资料单一，只做了部分历年真题（真题与考场的题不一样）。

三是晚上带娃，玩微信的时间太长。

 

再说软考（高项信管），项目结束后，对失败原因进行总结分析。

一是从开始打心底就觉得自己是打酱油的，没有必胜的信念和目标，复习也没有投入和计划。

二是组织与准备阶段，复习资料缺乏针对性和应试性。复习资料三件套为：PMBOK指南，信息系统项目管理师3年真题精解与闯关密卷（2011-2013），考试论文通关宝典。DY花了10元钱在淘宝上买了极具针对性和应试性的（信息系统项目管理师考试培训辅导|重难点串讲|上午案例论文资料，无忧考培教育学院（www.51kpm.com），包含2014年上半年--2008年，6年真题），另外还在下载了去年最近一次考试（2014年下半年）的真题，跟着讲义学习了视频辅导。

三是执行阶段，在考下午第一场《案例分析》时，没有做好风险管理和时间管理，第一大题不会做，应该记入风险登记册，先做第二大题和第三大题，把会做的有把握的能拿分的先拿到手，不会做没把握的题即使花费大量时间做了也不一定对（错的几率很大）。第三大题最后一道选择题送分题，白白浪费了，没有看清题干、审清题意，就乱填了6个选项，题意要求4个选项，多选得0分。

四是缺少沟通管理计划，没有做好和qq群网上考友的沟通，没有做好和DY、GY、XJ的沟通。

 

另外，成本管理方面，DY花了10元钱买的视频、讲义、真题等一整套资料，ZXY花了2000多元报了辅导班，DY的成本绩效比ZXY高很多。后勤保障方面，DY在5月1日到5月25日，均在单位后面家属楼内封闭式学习，家人和科室均给予了大力支持。

 

优秀实践经验：在上午综合理论考试中，时间安排合理，不会的没把握的都放在最后，或者直接选C，没有把时间耗在不会做没把握的题上，毫无遗憾。应在下一次考试中，每次考试中都保持这种时间管理理念。

 

在软考项目的结束收尾阶段，总结经验教训，作为组织过程资产，为下一次项目的顺利实施打下坚实基础。