摘要：
PM为什么会存在~~我在各产品沙龙中也不止一次听到过这种问题。首先，我确实承认这个行业里，不乏充斥着滥竽充数，粗制滥造的现象，跟说相声是一样的，都有嘴，你能说话，我也能说话，但那不叫说相声。有本书叫《人人都是产品经理》，不知道有同学分享过没有，这本书是本好书，但请会读书的人，一定要仔细阅读，会读书的人都会先看看--书的序，这本书是本入门初级书，这本书的标题灌输的是种精神，是种理念，始终态度，跟《人人都是CEO》的一样的。让我说，真的是“人人都是产品经理”么，我说不是，差得远呢。这跟说相声那套理论一样，你也有嘴，我也有嘴...你也看过网页，你也玩过游戏，你也说的出来一个页面需要什么属性、元素。照 阅读全文
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组织进行战略制定时所要面临的环境因素包括三个层面： 1、宏观层面的外部一般环境； 2、中观层面的行业结构与竞争对手； 3、微观层面的组织内部的环境——资源和能力。 在用PEST分析宏观外部一般环境时，由于变量太多，很难找到合适的角度去深刻研究。而过于深刻的分析研究也往往不具有可执行性，因为环境是时刻变化的。 仰视看过天气后，平视看看周围的对手，把视线聚焦在行业和竞争对手的分析上，往往更有实效。 先... 阅读全文
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2014年书单：2014.3.1-2015.3.1 产品经理类：7本 YES！产品经理（套装上下册） 五星级500评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：2014-03-21 设计之下搜狐新闻客户端的用户体验设计 五星级0评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：2014-03-21 产品经理的第一本书 五星级419评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：... 阅读全文
摘要：
战略是什么1推出后，很多朋友说没有看懂，本篇吸收教训，引入例子，尽量浅显易懂。******************************************一般地讲，互联网产品的竞争优势主要有：1、产品的变现模式（必须证明可执行和有效）2、产品被模仿后不可被复制的优势3、恰合环境的战略的执行和量化控制4、优秀的产品团队（包含产品，UED，程序）5、可观且不断上升的市场容量 互联网产品经理可直接控制和影响的是1、3、4，间接的是2，一个好的互联网产品经理可以给产品提供一半以上的胜率，从这个角度上讲，能够做到这一点的产品经理拿高薪是必然的。一个互联网产品再好不能总靠输血生存，一个好的变现模式 阅读全文
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如果把产品比作纸牌，那么CEO就是牌手，产品经理就是“生产制造”纸牌的角色。一个产品经理往往只对一张牌负责。
那么，肯定会有这样的情况，产品经理辛辛苦苦打造了一张红桃“3”，有的时候甚至没有打出去，牌就输了，被放弃掉了。 阅读全文
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仅代表一家之言，粗陋之至，见谅。 现在的市场回馈，按老话说，大家短线上低估了锤子，长线上又高估了锤子。 以己之长，攻彼之短，最简单的道理，执行起来很难。至今为止，老罗其实是抓住了已经有巨大用户量的苹果、小米等公司的一个弱点死攻，不敢轻易忽视老用户的意见，没法轻易突破创新的困局，这是所有公司做大后的通病，接着臃肿。 老罗做手机，就像带着几个兵，在雷军等公司的城池前攻城。那么何为上策？十倍可以围城，老罗当然不傻，老罗不会和其他做基于android的OS一样的和小米实打实的打阵地战。 老罗的做法是把战场挪到城外——用户体验上来。雷军不笨，不应战即可，打阵地战十拿九稳。而老罗的1年，做到了一点，就.. 阅读全文
摘要：
产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。通常，一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程，而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。 现实情况是，产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。本文分析一下自己在运营过程中的心得。 1、 产... 阅读全文