总监的该做什么？-读图解 CIO 工作指南上半IT管理总结

在这个IT人日益技术焦虑的年代，为了缓解一下学习的焦虑，看各路推荐开始学习一下《图解CIO工作指南》。我的初衷很简单，学习一下IT架构设计的思路，日常IT管理工作怎么优化，以及未来MBA毕业写IT规划论文。
一开始，当我拿到这本看似“老旧”的书籍时，心里确实犯了点嘀咕，毕竟这是一本2014年的书啊。然而，当我细读其中的内容时，却发现了一个事实，尽管时代在变，技术在进步，但IT工作的核心原则与战略规划的基本思路是没有改变的，俗话说万变不离其宗，它从IT管理到IT架构，再到IT实践，每一个部分逻辑清晰，简单直白，日本的技能书很多都是这样把你当成小白来教的，还是比较友好的。
看完之后，真的感觉我以前的工作一般都是没啥总体规划，就是按照高层领导的需求和业务部门的需求来干活，有活再设计方案干着看，而这真的补充了我的理论知识的匮乏。像我之前学过的PMP、信息系统项目管理师，都太偏项目管理了，缺少这种总体规划的心得。
以下，我会对我读的图解CIO工作指南上半部分-IT管理进行总结，我可以说，如果抛开这本书，只看这两个思维导图，也能大致了解一个IT经理的职责所在。
第1部分 IT管理
第1章 IT战略·治理
第2章 IT投资·成本管理.
第3章 IT组织·人才
第4章资源组织战略
第5章 IT服务管理
第6章 IT风险管理