谈工程师的价值和发展

我一直认为，工程师，尤其是一线的，是最接近真相的人，也是最懂业务的人，应该有充分自由去实现自己想做的事情，去改造存在问题的项目，去颠覆陈旧的观念，可惜中国的土壤不好，公司的文化和观念也不是一天能改过来的，如果你能有机会去硅谷，那恭喜你，工程师在那里的地位是最高的，有像Facebook一样的工程师驱动的文化，有自由的空间和足够大的舞台。但在中国，作为工程师，想改变大环境很困难，那么只能改变自己，自己寻求更高的价值和更好的发展。

我经常跟朋友说，一个工程师的价值取决于两个方面：

一是你的内功，即综合能力、技术水平、思考力等等自己本身的素质，内功的价值如果有一个标尺的话一般由你公司给的年薪确定；

另一个是外延，或曰影响力系数，就是将你的内功表达出来，让他人能够欣赏到你的价值。也取决于你在行业的被认知度，有多少高质量的connection，你的代码有多少开发者用了，在开源社区有多少代码被approve了，你做的产品有多少用户等等，这个系数变数较大，一般的业界公认的牛人这个系数可以做到100，两个因素相乘就是你的价值。比如，对于这样的牛人，如果在公司的年薪是20万，那么在资本市场上，如果要收购你，需要花2,000万，真不贵，看看美国公司的人才并购中，基本上团队中单个人都大于这个价值。

提升内功我就不说了，作为工程师，不能不知道如何提升内功。这里更多分享一下如何提高外延。根据我最近一年多的经历和感悟总结了三点：

分享

高质量的分享，认真去写你每一博客，有干货，有思考，有原创性，不要有废话，即使是微博，也要言之有物，有观点和态度。如果有好的文章，不防投稿到网络媒体如InfoQ，杂志如《程序员》广泛传播。如果你功底足够强，同时对某方面有非常系统的理解，写书也是一个不错的渠道。公众演讲也是一个极佳的分享机会，当然要想收到演讲邀请必须先经营好自己的『自媒体』，让别人觉得你很有价值，想听到你的发言。

开源

开源社区，尤其是著名的开源社区，比如Linux, OpenStack等，有patch被approve进主干，是对工程师能力的一个背书，而且是公开的，谁都能看到，大家都能感知到，如果这个patch还非常重要，一些大牛和公司会赞赏你。无形中，你的个人价值就提升不少。只为自己公司写代码，再牛逼，也只有同事或公司知道你的价值，在HR面前议价能力不大。换一家公司在评估你价值的时候也很困难，

国际化

国际化有两个重要原因：一是由于中国特殊的不重视工程师的环境，我们就要寻求外部的支持，比如价值背书、融资支持；二是通过国际交流，缩短与老外在境界、思想以及方法论上的差距，提升自信心，有助于设计出有国际竞争力的产品，更有助于你站在浪潮之巅去思考问题，如果没有足够的交流，总是认为老外高人一等，无法平等对话，一辈子活在大公司的屋檐下，无法超越。

做到这三点，你已经不是一般人了。

提醒一下，扩大外延不就是你主动是攀附某些比较层次高的人，而是尽量去提升自己的层次，以跟其他人能够Match，这样才能平等的交流和对话，更能找到好伙伴和真心朋友。

以上是我这么长时间对工程师价值和发展的思考，好多想法和结论都是亲身经历体会出来的，一般人我不说的。价值和发展谈到这里，刚突然又想到另外一个故事：

去年第一次参加OpenStack Summit让我印象最深刻的还不是美国那些有活力的OpenStack创业公司，而是一个老太太，Nextenta的一位工程师，约莫60-70岁的样子，头发发白，牙齿也掉光了，在讲Swift存储优化的方案，如果没有记错的话应该是讲排重和多版本支持，用了到很多Nextenta存储里面的技术，非常深入地讲解架构和一些技术细节，思路非常清晰，应该还在写代码。演讲结束后与她交流，还是讨论技术，完全感受不到对方是一个老太太，而是一个资深的架构师。

中国工程师的优势是学习能力强，上手快，聪明，但遗憾的是一般生命周期很短，平均只有2～3年，要想发展必须向Manager的Level晋升，但很有可能，你就远离你钟爱的代码了，所以在中国很难有像老外一样做几十年coding的工程师。工程师普通缺乏的是全局掌握和架构能力，更缺乏长远规划。 这是为什么这么多年来，中国软件行业真正自主研发的基础软件很少的原因：一批生命周期只有2～3年的工程师却要自主研发需要有10年甚至更多生命周期的基础性软件，是多么不靠谱的一件事情。

因此，对于我们这帮年轻的中国工程师需要充分认识自己不足和优秀，在基础性、平台性大软件领域，尤其是偏底层的，我们要避免重复造轮子，多学习国外这些真正的资深架构师设计的工具或平台，最好的办法是参与开源，通过contribute back，与社区那些资深工程师一起工作，进而提升自己。