摘要：
4.4指导与管理项目工作 指导和管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。 4.4.1指导与管理项目工作的活动 开展活动，得到项目成果，实现项目目标 付出努力与资金，实现项目目标 配备、培训并管理分派到本项 阅读全文
摘要：
4.3 制定项目计划 一个项目管理计划一般包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划组成，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都需要满足具 阅读全文
摘要：
4.2 制定项目章程 项目立项以后，就要正式启动项目，以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式就是项目章程。 4.2.1项目章程的定义 项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人活着项目组织之外的主办人颁发。 4.2.2 项目章程 阅读全文
