01 2022 档案
摘要：4.7结束项目或阶段 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源 在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围项目管理
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摘要：4.6 实施整体变更控制 4.6.1整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 实施整体变更控制工作要注意及时识别可能发生的变更 管理每个已识别的变更 维持所有基线的完整性 根据已批准的变更更新范围、成本、进度和质量要求，协调整体项目内的变更 基于质量报告控制项目质量使其符合标准 维护一个及时、精确的关于项
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摘要：4.5监控项目工作 4.5.1 监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控工作贯穿整个项目管理过程。 4.5.2 监控项目工作主要关注 对照项目管理计划比较项目的实际表现 评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时
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摘要：4.4指导与管理项目工作 指导和管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。 4.4.1指导与管理项目工作的活动 开展活动，得到项目成果，实现项目目标 付出努力与资金，实现项目目标 配备、培训并管理分派到本项
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摘要：4.3 制定项目计划 一个项目管理计划一般包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划组成，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都需要满足具
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摘要：4.2 制定项目章程 项目立项以后，就要正式启动项目，以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式就是项目章程。 4.2.1项目章程的定义 项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人活着项目组织之外的主办人颁发。 4.2.2 项目章程
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