4.7结束项目或阶段

4.7结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是,总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源

在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围项目管理计划来考核的,项目经理需要审查范围基准,确保在项目工作全部全部完成之后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制订程序,来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的,项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程。

4.7.1 合同收尾

合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项的核对,检查是否完成了所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收。系统集成项目验收阶段主要包括验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验

4.7.2 管理收尾

管理收尾(又称行政收尾)是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档,对外宣称项目已经结束,释放项目资源,转入维护期,把相关的产品说明转到维护组,同时进行经验教训总结。

4.7.3 输入

  1. 项目管理计划
  2. 组织过程资产
  3. 事业环境因素

4.7.4 工具与技术

  1. 转角判断
  2. 会议
  3. 分析技术

4.7.5 输出

  1. 组织过程资产更新
  2. 最终产品、服务或成果移交
posted @   柒级五彩石  阅读(155)  评论(0编辑  收藏  举报
相关博文:
阅读排行:
· PowerShell开发游戏 · 打蜜蜂
· 在鹅厂做java开发是什么体验
· 百万级群聊的设计实践
· WPF到Web的无缝过渡:英雄联盟客户端的OpenSilver迁移实战
· 永远不要相信用户的输入:从 SQL 注入攻防看输入验证的重要性
点击右上角即可分享
微信分享提示