4.5监控项目工作
4.5监控项目工作
4.5.1 监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控工作贯穿整个项目管理过程。
4.5.2 监控项目工作主要关注
- 对照项目管理计划比较项目的实际表现
- 评价项目的绩效,判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象,并在必要时提出采取行动的建议
- 分析、跟踪并监听项目风险,确保及时识别风险,报告其状态,执行适当的风险应对计划
- 建立有关项目呢产品以及有关文件的准确和及时的信息库,并保持到项目完成
- 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
- 为更新当前的成本和进度信息提供预测
- 在实施批准的变更时进行监视
4.5.3 输入
- 项目管理计划
- 进度、成本预测
- 确认的变更
- 工作绩效信息
- 组织过程资产
- 事业环境因素
4.5.4 工具与技术
- 专家判断
- 分析技术
- 会议
- 项目管理信息系统
4.5.5 输出
- 变更请求
- 工作绩效报告
- 项目文件更新
- 项目管理计划更新
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