摘要：
4.7结束项目或阶段 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源 在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围项目管理 阅读全文
摘要：
4.6 实施整体变更控制 4.6.1整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 实施整体变更控制工作要注意及时识别可能发生的变更 管理每个已识别的变更 维持所有基线的完整性 根据已批准的变更更新范围、成本、进度和质量要求，协调整体项目内的变更 基于质量报告控制项目质量使其符合标准 维护一个及时、精确的关于项 阅读全文
摘要：
4.5监控项目工作 4.5.1 监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控工作贯穿整个项目管理过程。 4.5.2 监控项目工作主要关注 对照项目管理计划比较项目的实际表现 评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时 阅读全文
