This is a wonderful world

去自己想去的地方,呼吸那里的空气,贴近那里的土地,认识那里的人们......

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[置顶] Japan Dragon Project Phase1 Lesson and Learned

摘要: We madea verygood improvement and did agood project compare to previous, But we still on the way to be a wonderful dev team. Following is project's lesson and learned.1. Planning Phase:a) OurBA did a ... 阅读全文

posted @ 2007-07-19 11:59 shyuan 阅读(601) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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[置顶] 系统性能分析(找出trouble maker)

摘要: 系统性能分析(找出trouble maker): 老听到客户抱怨“你的系统很慢啦!”做为无所不能的设计者,该这么解决这个问题呢? 阅读全文

posted @ 2007-06-11 17:02 shyuan 阅读(4230) 评论(12) 推荐(0) 编辑

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[置顶] 团队建设(4)-天下没有不散的筵席

摘要: 铁打的营盘流水的兵,团队成员们相聚一场,最终难免要离开。有的成员羽翼日渐丰满,自然要高升/跳槽;达不到考核底线的成员也需要另谋出路。做一个开发组长,最得意的莫过于当其他部门成立开发组时,他们的老板跑过来问你“你们有没有人可以到我们那领导一个开发组的?”当这种好事来时,你找合适的组员私下谈谈,谈谈这个职位的要求和他的职业生涯规划(这也是为什么团队建设(3)中一直大力鼓吹生涯规... 阅读全文

posted @ 2007-03-31 12:13 shyuan 阅读(2619) 评论(21) 推荐(0) 编辑

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[置顶] 团队建设(3)-组员职业生涯规划

摘要: 看完DVD“肖恩克的救赎”,感受颇深:一个人不能没有希望,更不能没有目标。想想组员们为什么能接受我安排的工作,受我影响,认为我们是他们的Mentor(导师)?因为我们能帮助他们成长,在他们通往职业目标的途中帮助他们。一个人愿为公司奉献青春,无非为了两点:要不能赚到钱,要不能学到本事。而开发组长呢,能控制的财力要不没有,要不很少。大多数的开发人员都很聪明,愿意为了明天而投资。... 阅读全文

posted @ 2007-03-27 00:32 shyuan 阅读(3436) 评论(22) 推荐(0) 编辑

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[置顶] 团队建设(2)-对评论的回复和具体操作1

摘要: 如果“负责任”要成为团队的价值观,那开发组长呢?当以身作则,成功实施项目和培养优秀组员是一个称职开发组长的使命。“没有办法,这是中国国情,一切精神的发展都要在物质基础上,等我有了500万,我会好好培养一支团队,但是我没有。”这样的理由是否能成为放弃使命的借口呢?作为团队的带头人,请对各种各样的理由说“NO”!诚然,刚开始会碰到... 阅读全文

posted @ 2007-03-24 01:36 shyuan 阅读(2887) 评论(9) 推荐(0) 编辑

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[置顶] 团队建设(1)

摘要: 又一个项目成功上线了。老板说:干的不错!你满心欢喜的期待提拔呀,钞票大大的涨呀......但迟迟没有动静?忍不住旁敲侧击,被老板一语道破:保证项目成功是开发组长的职责,你的能力不错,但现在无法提拔你,因为团队成员中没人可以接班。有的项目成功,很大程度上取决于开发组长的个人能力。如果开发组长技术能力和项目管理能力超强,带领着一群普普通通的开发人员,一个7×24的生产系统一样炮制出来。但这就... 阅读全文

posted @ 2007-03-22 22:22 shyuan 阅读(18048) 评论(37) 推荐(0) 编辑