敏捷开发+PMP考试:2024年你必须掌握的10个关键技巧!

一、PMP 考试关键技巧

1. 答题技巧

  1. 按顺序作答,遇难题跳过,合理分配时间。在 PMP 考试中,题目数量较多,答题时间相对紧张。因此,考生应按照题目顺序进行作答,遇到难题时不要纠结,做好标记暂时跳过,待完成其他题目后再回头解决,以确保整体答题进度不受影响。
  1. 可只看中文,根据情况选择边做边涂或先选后涂答题卡。通常情况下,优先阅读中文部分,必要时再查看英文题干以获取更全面的信息。对于答题卡的填涂方式,考生可根据个人习惯选择边做边涂或先勾选答案后统一填涂。边做边涂效率高,能避免出现答不完题目的情况;先选后涂则有助于保持答题卡的整洁,但会耽误一部分时间。
  1. 考试一小时后估算答题进度,注意审题灵活度。考试初期状态最佳,随着时间推移可能会感到疲劳。因此,建议每过一小时评估答题进度,合理调整后续策略。部分题目需仔细阅读题干两遍以上才能准确理解,尤其是那些看似简单实则暗藏陷阱的题目。对于需要阅读英文题干的题目,务必确保理解无误。
  1. 找到题目的考点是关键,识别陷阱题目和关键词。大多数题目都围绕特定考点展开,快速定位考点是找到正确答案的关键。考生在答题时要注意识别陷阱题目和关键词,特别是一些表示程度、条件、原因等的词汇,有时正确答案就藏在关键词中。

2. 检查技巧

  1. 有时间尽量检查一遍,防止涂错答案。若时间允许,建议对所有题目进行复查,以防看错、涂错或理解错误。
  1. 对第一判断有信心的题目,尽量不更改选择。对于复查时仍感纠结的题目,建议以第一判断为准,避免频繁更改答案影响信心。
  1. 关注易错题陷阱,光看中文无法选择答案时看英文原文。特别注意答题卡的涂写顺序,避免因顺序错误导致失分。对于初次答题时迅速给出答案的题目,复查时需更加谨慎,以防掉入陷阱。对于仅凭中文无法确定答案的题目,务必查看英文原文,以英文为准进行最终判断。

二、敏捷开发关键技巧

1. 项目管理平台的作用

项目管理平台就如同一个超级万能工具箱,在敏捷开发中发挥着至关重要的作用。它能够让团队成员清晰地了解任务分工,明确自己在项目中的职责和任务进度。通过平台,团队可以高效地进行管理,提高整体效率。例如,在禅道项目管理软件中,团队可以轻松分配开发和测试任务,成员可以关联代码和集成信息,极大地提高了开发效率。同时,像 Asana 项目管理软件,集成了邮件、办公、文档和通信功能,让团队成员之间的沟通更加顺畅,进一步提升了项目管理的效率。

2. 敏捷开发的五个阶段

  1. 构想阶段:在这个阶段,团队成员们围坐在一起,展开头脑风暴,如同一场创意烟花秀。大家共同明确项目目标和愿景,收集各种奇思妙想,为项目奠定坚实的基础。例如,团队可以在项目管理平台上记录下这些创意和想法,方便随时查看和讨论。产品经理也可以把需要上线的产品特性做成产品需求列表,由产品经理基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目,交个整个团队进行讨论。
  1. 推测阶段:有了构想阶段的蓝图,现在需要进行规划和估算。团队成员们就像在做一个神秘的预算魔法,讨论大概需要多少时间、多少人力。大家七嘴八舌地交流,努力让计划更加靠谱。在这个阶段,项目管理平台可以帮助团队制定时间表和资源分配方案,分配任务,让每个人都清楚自己的职责。例如,Leangoo 软件支持多种敏捷框架,团队可以通过平台确定每次迭代要研发的需求项,开展可行性评估和工时评估,形成迭代需求列表。
  1. 探索阶段:这是最刺激的阶段,团队成员们如同勇敢的探险家,开始深入未知的领域。在这个过程中,大家会遇到各种问题和挑战,但也会有很多惊喜。团队不断尝试新的方法,寻找最佳解决方案。项目管理平台可以跟踪项目的进展,及时发现问题。例如,平台的可视化工具如看板、燃尽图等可以实时展示进度,让团队成员了解任务状态和剩余工作量,及时调整设计和开发策略。
  1. 适应阶段:项目进行中,情况可能会发生变化。客户的需求变了,技术出现问题,这时团队就得像灵活的变形金刚一样,迅速适应。团队要及时调整策略,确保项目能够顺利进行。项目管理平台可以让团队在平台上快速调整计划和任务。例如,使用有谱软件等项目管理平台,可以在需求下面关联代码,关联集成信息等,确保集成的顺利进行。
  1. 结束阶段:项目完成,到了收获的时刻。团队要进行总结和回顾,看看哪些地方做得好,哪些地方可以改进。项目管理平台可以帮助团队整理项目文档,方便总结经验教训。例如,平台可以收集客户反馈和团队成员的意见,进行定量和定性分析,为下一个项目做好准备。

3. 项目管理平台与敏捷开发的结合

项目管理平台在敏捷开发的每个阶段都发挥着巨大的作用。在构想阶段,平台可以记录创意和想法;在推测阶段,帮助制定计划、分配任务;在探索阶段,跟踪进展、发现问题;在适应阶段,快速调整计划和任务;在结束阶段,整理文档、总结经验。总之,项目管理平台和敏捷开发就像一对超级搭档,共同带领团队走向项目成功的彼岸。

三、敏捷开发与 PMP 考试结合技巧

1. 阅读教材时先捋顺《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》的逻辑,结合考纲标记重点。

在备考 PMP 考试时,《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》这两本教材至关重要。首先,我们可以像阅读重要文献一样,认真地捋顺这两本书的逻辑。比如,可以先把大纲读上三遍,不一定是读,看、抄写都可以,让自己对考纲有个初步的印象,明白考试的大致方向。接着,把两本书整本书全部浏览一遍,包括目录,搞清楚整本书讲了什么,重要的知识点,以及五大过程组、十大知识领域分别是哪些内容,输入、工具和技术、输出的逻辑关系。然后,结合考纲在教材上找具体的知识点描述,将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来,方便后期快速查找知识点。启用新考纲后的 PMP 考试中,很多题目都涉及到了《敏捷实践指南》中的知识点,所以要像学习《PMBOK》指南一样认真对待这本书。

2. 看视频课程辅助理解,做笔记和思维导图,加深记忆。

无论是从未接触过的小白还是对项目管理很熟悉、项目经验很丰富的人,都需要找一些教学视频去辅助理解《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》。一方面,这两本书中《PMBOK 指南》是 PMI 指定教材,大约 60% 的考点都在这本书上,而由于本次考试采用最新考纲,敏捷类型题目占比高达 50%,所以《敏捷实践指南》也要重点看。这两本书是外国人写的,和本土的项目管理方法和理论不尽相同,就需要专门解读这本书的老师来一一讲解,转化成我们理解的内容。另一方面,看视频课程可以加深记忆点,自己理解一遍,带着疑问去看老师讲一遍,不懂的地方会格外印象深刻。老师也会结合实例或者题目来讲解知识点,让我们更容易掌握考试题型。在听课期间记得做笔记,记下老师讲的重点、难点、考点,重点复习。还可以做下思维导图,最好理解完一章就做一章,在看完教程之后,趁着记忆最深刻的时候,自己亲手做思维导图,理顺知识的脉络,在做题时可以顺着某一点复习其它延伸知识。在考试前期可以多看几遍思维导图,让考试的思路更加清楚。

3. 刷题分析知识点,整理错题本,重视蒙对的题,做模拟题掌握考试节奏。

刷题是 PMP 备考的重要环节。每天都要做大概 40 题左右,PMP 考试中很大多数都是情景题,不只是单纯的考知识点,考试的题目会和现实联系在一起。在刷题过程中,要分析每道题的知识点,刚开始慢点没事,熟练了就会快起来。实践基于基础知识,每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的,懂得知识点,解题就容易得多,实在分析不出,就看解析,找联系,慢慢适应出题方式和题型。整理错题录也非常重要,哪道题错了,怎么错的?是根本不知道题目意思?还是知识点不记得?还是粗心大意,一定要搞清楚,争取下次遇到相似的题,不要出错。不要放过蒙对的题,考试中的运气也是重要的一部分,但在平常练习中很要命的,要像对待错题一样抽丝剥茧。建议至少做 4 套模拟题,每套题一定要再抽出时间进行答案校对。第一套题主要是掌握基础知识、适应考试答题。第二套和第三主要是为了答题速度,加强提升,能找到教程的相应知识点加强记忆。第四套则需要快狠准属于复习性质的模拟,进行查漏补缺。

4. 重视错题,分析错误原因,杜绝同类型题再次出错。

在 PMP 认证考试的备考过程中,错题集是一个非常重要的工具。通过整理错题集,我们可以清楚地看到自己在哪些知识点上容易犯错,从而有针对性地进行复习和强化。在整理错题的时候,一定要记录下自己犯错的原因,例如,是因为概念不清、计算错误、审题不仔细,还是因为其他原因。这样可以帮助我们在复习的时候更加有针对性地进行复习。对于每一道错题,都要总结出正确的解题方法。可以参考教材、辅导资料或者向老师、同学请教。总结解题方法的时候,要注意思路清晰、步骤明确,以便在复习的时候能够快速回忆起解题方法。整理好错题集后,要定期进行复习,可以每周、每月或者在考试前进行复习。复习的时候,要重点关注自己容易犯错的知识点和题型,加深对知识点的理解,掌握正确的解题方法。

四、总结

2024 年掌握敏捷开发与 PMP 考试的关键技巧,对于提升项目管理能力和考试通过率至关重要。
在 PMP 考试方面,我们了解了答题技巧和检查技巧,通过合理分配时间、灵活选择答题卡填涂方式、注意审题灵活度、找到考点识别陷阱等方法提高答题准确率。同时,有时间尽量检查一遍,对第一判断有信心的题目尽量不更改选择,关注易错题陷阱,确保答题卡的正确填写。
在敏捷开发关键技巧中,我们认识到项目管理平台的重要作用,它能让团队成员明确任务分工,提高管理效率。敏捷开发的五个阶段包括构想、推测、探索、适应和结束,每个阶段都有其独特的任务和挑战。在构想阶段明确项目目标和愿景;推测阶段进行规划和估算;探索阶段不断尝试新方法;适应阶段迅速调整策略;结束阶段总结经验教训。项目管理平台与敏捷开发紧密结合,在各个阶段发挥着巨大作用。
在敏捷开发与 PMP 考试结合技巧方面,我们要先捋顺《PMBOK 指南》和《敏捷实践指南》的逻辑,结合考纲标记重点;看视频课程辅助理解,做笔记和思维导图加深记忆;刷题分析知识点,整理错题本,重视蒙对的题,做模拟题掌握考试节奏;重视错题,分析错误原因,杜绝同类型题再次出错。
 
posted @ 2024-12-09 17:16  易软项目平台分享  阅读(20)  评论(0编辑  收藏  举报