为什么90%的程序员不懂测试开发的本质？因为他们不用项目管理软件！
一、引言
在当今科技飞速发展的时代，软件行业的重要性日益凸显。程序员作为软件行业的核心力量，其对测试开发本质的理解程度直接影响着软件的质量和稳定性。然而，目前的现状是，有相当一部分程序员对测试开发的本质缺乏深入的认识。
许多程序员往往将注意力集中在代码的编写上，而忽视了测试开发的重要性。他们认为测试是一项独立的工作，由专门的测试人员负责，与自己的开发工作关系不大。这种观念导致了他们对测试开发本质的理解不足。
那么，为什么会出现这种情况呢？其中一个重要的原因可能是他们不用项目管理软件。项目管理软件在软件开发过程中起着至关重要的作用，它可以帮助程序员更好地组织和管理项目，提高工作效率和质量。而对于测试开发来说，项目管理软件更是不可或缺的工具。
项目管理软件可以帮助程序员更好地理解测试开发的本质。通过项目管理软件，程序员可以清晰地了解测试的流程和目标，以及测试与开发之间的关系。他们可以更好地规划自己的工作，合理安排时间，确保测试工作的顺利进行。
此外，项目管理软件还可以帮助程序员提高测试开发的效率。它可以自动化一些测试任务，减少人工干预，提高测试的准确性和可靠性。同时，项目管理软件还可以提供丰富的数据分析和报告功能，帮助程序员更好地了解软件的质量状况，及时发现和解决问题。
总之，项目管理软件在测试开发中起着关键的作用。它可以帮助程序员更好地理解测试开发的本质，提高测试开发的效率和质量。因此，程序员应该重视项目管理软件的使用，不断提高自己对测试开发本质的认识。
二、程序员不懂测试开发本质的表现
1. 缺乏测试观念
在软件开发过程中，很多程序员存在缺乏测试观念的问题。他们往往认为测试是测试人员的事情，功能完成后不会进行日常测试。这种观念在实际工作中非常普遍，导致软件的质量和稳定性难以得到有效保障。
正如参考资料中提到的 “绝大多数程序员不会测试”，很多程序员在功能完成后，虽然声称进行了测试，但实际上只是应付了事。他们没有真正认识到测试的重要性，对于功能的可用性、稳定性也缺乏足够的关注。
例如，一些程序员在项目工期紧张或者没有人催进度的情况下，为了赶时间，往往只是稍微测测就提测。他们认为自己都是老司机，代码有啥问题都心中有数，只有小白才会认认真真写单元测试。这种观念使得他们在开发过程中忽视了测试环节，增加了软件出现问题的风险。
此外，还有一些程序员认为测试是测试人员的事情，与自己的开发工作关系不大。他们没有意识到，测试是软件开发过程中不可或缺的一部分，只有通过有效的测试，才能确保软件的质量和稳定性。
2. 不知如何测试
当安排测试工作时，很多程序员一时不知道该做什么，这表明他们缺乏测试的方法和能力。
参考资料中提到，有些程序员不知道如何正确地写好测试代码，觉得有点难。随着业务代码逐渐增多，团队也没有好的规范，久而久之，他们更习惯于手动测试。时间越久，就越抗拒测试。
例如，在一些团队中，由于没有要求写单元测试，大家都不写，所以程序员也不知道该如何进行测试。当被安排测试工作时，他们可能会感到迷茫，不知道从哪里入手。
另外，需求经常变更也会导致程序员不知道如何测试。实现代码改完，还得改测试代码，可能花费在测试代码上的时间比实现代码都多，这使得程序员不得不放弃写测试代码。
总之，程序员不懂测试开发本质的表现主要体现在缺乏测试观念和不知如何测试两个方面。这些问题的存在，严重影响了软件的质量和稳定性，需要引起程序员们的重视。
三、测试开发的本质探讨
1. 测试开发与开发、测试的关系
- 从岗位名字看区别，明确软件开发工程师、测试开发工程师、测试工程师的简称及区别。
- 先明确简称，软件开发工程师（SWE），测试开发工程师（SWT），测试工程师（TE）。这三个岗位名字相似，容易让人混淆，但实际上在工作内容和能力要求上有很大的区别。
- 从代码能力要求上，SWE＞SWT＞TE。软件开发工程师主要负责软件的开发，对代码能力要求最高；测试开发工程师需要具备一定的开发能力，以更好地服务测试工作；测试工程师主要负责测试工作，对代码能力的要求相对较低。
- 从掌握知识广度要求上，SWT＞SWE＞TE。测试开发工程师需要了解开发、测试以及其他相关领域的知识，以便开发出有效的测试工具和框架；软件开发工程师主要专注于开发领域的知识；测试工程师则更侧重于测试领域的知识。
- 从工作沟通能力要求上，SWT＞TE＞SWE。测试开发工程师需要与开发人员、测试人员以及其他相关人员进行沟通，以确保测试工作的顺利进行；测试工程师也需要与开发人员进行沟通，以更好地理解需求和定位问题；软件开发工程师相对来说沟通需求较少，主要专注于代码的编写。
- 从各方面能力上看区别，包括代码能力、知识广度、沟通能力等方面。
- 代码能力方面，如上文所述，不同岗位有不同的要求。软件开发工程师需要具备扎实的编程基础和丰富的开发经验，能够独立完成复杂的软件功能开发；测试开发工程师需要掌握一定的开发技能，能够开发出满足测试需求的工具和框架；测试工程师虽然对代码能力要求相对较低，但也需要了解一些编程知识，以便更好地进行测试工作。
- 知识广度方面，测试开发工程师需要了解软件开发的整个流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等各个环节，以便更好地为测试工作提供支持。软件开发工程师主要关注开发环节的知识，而测试工程师则更侧重于测试领域的知识。
- 沟通能力方面，测试开发工程师需要与不同岗位的人员进行沟通，协调各方资源，确保测试工作的顺利进行。测试工程师也需要与开发人员进行沟通，以更好地理解需求和定位问题。软件开发工程师相对来说沟通需求较少，主要专注于代码的编写。
2. 测试开发的分类
- 业务驱动型测试开发，扎进业务中，主动挖掘质量薄弱点，通过工具开发提高测试效率。
- 业务驱动型测试开发可以理解为业务测试工程师，具备开发能力和质量改进思维。这类测试开发人员需要深入业务中，主动挖掘业务过程中各个环节质量的薄弱点，并想办法解决。
- 通过流程改进、开发出得心应手的工具，让自己的测试工作能够持续高效。例如，开发自动化测试工具，减少人工测试的工作量，提高测试的准确性和效率。
- 框架平台型测试开发，站在更高纬度看待产品质量，开发测试平台和框架，为全局内建质量提供服务。
- 框架平台型测试开发需要站在更高的纬度看待产品质量，对整个研发过程或者某个大的专项进行开发一些测试平台、框架。
- 将这些能力以服务的形态提供给各个业务线使用，以此来保障全局内建质量。例如，开发性能测试平台，为不同业务线提供性能测试服务，确保产品在不同场景下的性能表现。
3. 测试开发的本质
测试开发的本质是 “懂开发的测试”，为了更好地服务产品 “质量”，从产品需求评审到交付上线整个周期进行质量保证，同时从效能提升、安全生产等方面评估工作质量。
- 测试开发的核心仍然是 “测试”，开发的目的是为了更好地服务测试。测开应该看重的是对测试的理解，以及在这个基础上设计、开发能够帮助测试人员或者开发、运维人员提高效率并解决实际业务问题的工具。
- 测试开发需要从产品的需求评审阶段就开始介入，对需求进行分析，提出可能存在的质量风险。在开发过程中，通过各种测试手段，如单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量。在交付上线前，进行严格的验收测试，确保产品符合质量标准。
- 除了测试工作，测试开发还需要从效能提升、安全生产等方面评估工作质量。例如，通过开发自动化测试工具，提高测试效率；通过监控、故障演练、预案、快恢等方式，确保产品的安全生产。
四、程序员不懂测试开发本质的原因分析
1. 测试与开发、产品的关系理解不足
产品、开发、测试三者之间是三角关系，在需求评审、技术评审、TC 评审阶段都需要三者在场，提出建议，高质量交付产品上线。但很多程序员只把测试看作是开发后的一个线性环节，这背后的原因主要有以下几点：
首先，传统观念的影响。在一些程序员的认知中，软件开发的流程一直是产品提出需求，开发人员进行开发，然后测试人员在开发完成后进行测试。这种线性的思维模式根深蒂固，使得他们难以理解产品、开发、测试三者之间的三角关系。
其次，缺乏跨部门协作的经验。如果程序员在工作中很少与产品和测试人员进行深入的沟通和协作，就很难体会到三者之间的紧密联系。他们可能只专注于自己的代码编写任务，而忽视了其他环节对整个项目的重要性。
最后，对测试工作的价值认识不足。部分程序员认为测试只是为了找出代码中的错误，而没有意识到测试在整个产品生命周期中的质量保障作用。他们没有认识到测试人员在需求评审和技术评审阶段的参与，可以提前发现问题，减少后期的开发成本和时间。
2. 缺乏必备技能
- 业务理解能力不足，没有认识到业务测试在工作中的重要性。
程序员往往专注于技术实现，而忽视了对业务的理解。他们可能认为只要代码能够实现功能就可以了，而不关心业务的实际需求和流程。然而，业务理解能力对于测试开发至关重要。只有深入了解业务，才能更好地设计测试用例，发现潜在的问题。
例如，在开发一个电商平台时，如果程序员不了解用户的购物流程和业务规则，就很难设计出有效的测试用例来验证订单处理、支付系统等关键功能。他们可能只关注代码的正确性，而忽略了业务逻辑的合理性。
- 测试能力、排查问题能力、测试提效能力、安全生产意识和善于搜索的能力等方面有所欠缺。
（1）测试能力欠缺
程序员在测试能力方面的欠缺主要表现为对测试方法和工具的不熟悉。他们可能只进行简单的功能测试，而忽略了其他重要的测试类型，如性能测试、安全测试等。
例如，在开发一个高并发的 Web 应用时，如果程序员不进行性能测试，就可能在上线后出现响应缓慢、服务器崩溃等问题。他们可能不知道如何使用性能测试工具来模拟大量用户的访问，以发现潜在的性能瓶颈。
（2）排查问题能力欠缺
当出现问题时，程序员往往缺乏快速定位问题的能力。他们可能不知道从哪里入手，或者只在自己的代码范围内查找问题，而忽略了其他可能的原因。
例如，一个系统出现故障，程序员可能只检查自己编写的模块，而没有考虑到网络问题、数据库连接问题等外部因素。他们可能不熟悉日志分析、调试工具等排查问题的方法，导致问题解决的时间延长。
（3）测试提效能力欠缺
程序员在测试提效方面的欠缺主要表现为对自动化测试的不重视。他们可能认为手动测试已经足够，或者不知道如何进行自动化测试。
例如，在进行回归测试时，如果程序员每次都手动执行测试用例，不仅浪费时间，而且容易出现遗漏。他们可能不知道如何使用自动化测试工具来提高测试效率，减少重复劳动。
（4）安全生产意识欠缺
程序员在安全生产方面的欠缺主要表现为对系统稳定性和安全性的忽视。他们可能只关注功能的实现，而没有考虑到系统在各种情况下的可靠性和安全性。
例如，在开发一个金融系统时，如果程序员没有进行充分的安全测试，就可能存在数据泄露、交易风险等安全隐患。他们可能不了解监控、故障演练、预案等安全生产的方法，导致系统在出现问题时无法及时响应和恢复。
（5）善于搜索的能力欠缺
程序员在善于搜索方面的欠缺主要表现为对知识的获取和利用能力不足。他们可能不知道如何在庞大的知识海洋中找到自己需要的信息，或者不知道如何评估信息的可靠性和适用性。
例如，在遇到一个技术难题时，程序员可能不知道如何在网上搜索解决方案，或者不知道如何筛选出有效的信息。他们可能不熟悉公司内部的知识库和外部的技术社区，导致问题解决的效率低下。
五、项目管理软件对测试开发的重要性
1. 提高测试效率
在当今的软件开发领域，项目管理软件对于提高测试效率起着至关重要的作用。例如，使用禅道、JIRA、TestRail、Zephyr 等项目管理软件，可以帮助测试员高效地管理和跟踪测试项目，提高团队协作效率。
禅道自动化测试方案就是一个很好的例子。禅道团队自研了开源的自动化测试框架 ZTF 和通用数据生成器 ZenData，加上禅道项目管理软件构成了专业的自动化测试解决方案，可以帮助用户实现规模化自动化测试，提升测试效率。用户可使用 Jenkins 来驱动 ZTF 执行某种类型的自动化测试，测试过程中脚本通过访问 ZenData 生成的数据文件或 API 接口获取结构化的测试数据，从而实现数据和脚本的分离的目的。ZTF 具有简单、跨平台、跨语言、跨框架、工程化、跨场景等特点，可以与市面上常见的单元测试框架、自动化测试框架集成，真正达到工程化的自动化测试，可以大批量大规模的进行自动化测试的管理和执行。ZenData 则是一款无依赖、跨平台、语法简单、使用方便的通用数据生成工具，可以用于手工测试场景下面测试数据的准备，也可以用于自动化测试脚本里面的数据生成和解析，还可以一键生成海量数据用于性能和压力测试。
除了禅道，其他项目管理软件如 JIRA、TestRail、Zephyr 等也都有各自的优势，可以根据项目的具体需求选择合适的项目管理软件。这些软件可以帮助测试团队更好地组织测试任务，提高测试效率，确保软件质量。
2. 优化测试问题管理
以禅道项目管理软件为例，能够方便地汇集和跟进各轮次测试中发现的问题，以协作和可视化方式实现全流程管理。
禅道的质量管理功能提供了保障质量、效率、协作于一体的标准化测试管理流程，同时用例、Bug、自动化测试等功能构成闭环的测试管理，让您轻松把控交付成果质量。在测试用例管理方面，禅道支持测试用例的创建、排序、管理、复用等，满足系列场景使用。测试用例撰写步骤时最多支持三层，灵活满足不同情况的用例创建。海量数据条目化管理，支持筛选、排序以及 Excel、Xmind 格式的用例导入导出等功能，管理轻松便捷。
在测试管理流程中，禅道规范了创建测试单、关联用例、执行用例与结果处理四个环节，便于管理者把控各个测试轮次中需求实现的质量。在 Bug 管理方面，禅道提供了完整闭环的管理框架，集中管理 Bug 一生的流转过程，帮助团队更好地处理和解决研发中的问题。从提交 Bug 到 Bug 排序、指派、确认、解决、归因、验证与关闭、激活，每个环节都有明确的流程和管理。
此外，禅道的仪表盘和报表功能支持测试数据可视化，利用图表简洁地传达测试进程和关键指标等重要数据，帮助团队在测试管理流程中进行信息传递、提高沟通效果、深入分析问题，并为管理者提供决策支持。
3. 助力软件项目管理
软件项目管理需要协调开发团队和客户关系，协调内部团队关系，监控项目进展。项目管理软件可以帮助团队更好地管理项目，实践开发模型，如在需求阶段、设计阶段、开发 / 单元测试阶段、集成测试阶段、系统测试阶段等发挥重要作用。
项目管理软件可以帮助团队在需求阶段更好地理解客户需求，明确项目目标和范围。在设计阶段，项目管理软件可以帮助团队进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。在开发 / 单元测试阶段，项目管理软件可以帮助团队管理开发任务，跟踪代码变更，进行单元测试，确保代码质量。在集成测试阶段，项目管理软件可以帮助团队协调各个模块的集成，进行集成测试，确保系统的稳定性和兼容性。在系统测试阶段，项目管理软件可以帮助团队管理测试任务，跟踪测试进度，进行系统测试，确保系统满足客户需求和质量标准。
例如，JIRA 是一款功能强大的项目管理工具，它可以帮助团队组织任务、跟踪进度，提高协作和沟通效率。JIRA 有两个插件，支持测试管理流程。Zephyr 是一个典型的工具，可以创建测试、测试用例、测试周期、bugs、报告等等。Go2Group SynapseRT 这个工具有所有测试管理功能，但主要的重点是基于需求的测试。它可以用于项目，跟踪你的进展更有意义的完成和 / 或显现的需求与测试用例。可追溯性是该附加组件最大的特点。
总之，项目管理软件在软件项目管理中起着至关重要的作用，它可以帮助团队更好地管理项目，提高项目质量和效率，确保项目按时交付。
六、程序员不用项目管理软件的影响
1. 效率低下
在传统的项目管理中，往往需要耗费大量的人力资源来进行各项任务的协调和推进。由于缺乏有效的工具支持，人员配置和资源分配容易出现问题，这可能导致项目进度延误。例如，在没有项目管理软件的情况下，项目经理可能需要通过手动记录和更新任务进度，容易出现信息不准确或遗漏的情况。同时，团队成员之间的任务分配也可能不够合理，导致某些成员工作负担过重，而另一些成员则任务不足。
而使用项目管理软件如好业财，可以极大地提高项目管理效率，加快项目进度。项目管理软件能够自动进行任务分配和进度跟踪，确保每个成员都清楚自己的任务和截止日期。同时，软件还可以根据任务的优先级和紧急程度进行合理的资源分配，提高资源的利用率。
2. 沟通协作困难
传统的项目管理方式存在沟通不畅、协作困难的问题，这使得团队合作效果不佳。在没有项目管理软件的情况下，团队成员之间的沟通可能主要依赖于面对面交流、电子邮件或即时通讯工具。然而，这些方式往往容易出现信息遗漏、误解或沟通不及时的情况。
项目管理软件可以提供任务留言、讨论群组等功能，极大地提升团队合作效果。团队成员可以在软件上直接对任务进行留言讨论，确保信息的准确传递和及时反馈。例如，当一个成员在完成任务过程中遇到问题时，可以通过任务留言向其他成员寻求帮助，其他成员可以及时回复并提供解决方案。讨论群组功能则可以让团队成员就特定的项目问题进行深入讨论，共同寻找最佳解决方案。
3. 数据分析不足
传统的项目管理方式缺乏数据分析，这使得项目决策不够科学。在没有项目管理软件的情况下，项目经理往往只能依靠经验和主观判断来进行决策，这可能导致决策失误。
项目管理软件拥有数据分析系统，能够更好地支持项目决策。软件可以收集和分析项目的各种数据，如任务进度、资源利用率、风险状况等。通过数据可视化工具，项目经理可以直观地了解项目的整体情况，从而做出更加科学合理的决策。例如，通过分析任务进度数据，项目经理可以及时发现进度滞后的任务，并采取相应的措施进行调整。
4. 风险管理薄弱
传统的项目管理方式缺乏风险管控，这使得项目失败风险较大。在没有项目管理软件的情况下，项目经理可能难以全面地识别和评估项目风险，也难以制定有效的风险应对措施。
项目管理软件具备风险管理功能，可及时发现并控制风险。软件可以帮助项目经理识别潜在的风险因素，并对风险进行评估和排序。同时，软件还可以提供风险预警功能，当风险出现时及时通知相关人员。例如，当项目进度出现严重滞后时，软件可以自动发出风险预警，提醒项目经理采取措施加快进度或调整计划。
5. 客户沟通不畅
传统的项目管理中客户沟通困难，无法及时满足客户要求。在没有项目管理软件的情况下，客户与项目团队之间的沟通可能主要通过电话、电子邮件等方式，这容易出现信息传递不及时、不准确的情况。
项目管理软件拥有客户沟通功能，可提升客户满意度。软件可以为客户提供一个专门的沟通渠道，客户可以随时了解项目的进展情况，并提出自己的意见和建议。同时，项目团队也可以通过软件及时回复客户的问题和反馈，确保客户的需求得到及时满足。例如，在项目管理软件上，客户可以查看任务进度和完成情况，对项目的质量和进度进行监督。
七、结论
在软件行业中，程序员对测试开发本质的理解至关重要，而项目管理软件在其中发挥着关键作用。
首先，程序员不懂测试开发本质的原因主要有以下几点。一方面，对测试与开发、产品的关系理解不足。传统观念的影响使得程序员将测试视为开发后的线性环节，缺乏跨部门协作经验也导致他们难以体会三者之间的紧密联系，同时对测试工作价值认识不足，使得他们忽视了测试在整个产品生命周期中的质量保障作用。另一方面，缺乏必备技能。业务理解能力不足导致程序员忽视业务需求和流程，测试能力、排查问题能力、测试提效能力、安全生产意识和善于搜索的能力等方面的欠缺也使得程序员在测试开发过程中面临诸多问题。
其次，项目管理软件在测试开发中具有重要意义。它可以提高测试效率，如禅道、JIRA、TestRail、Zephyr 等项目管理软件可以帮助测试员高效地管理和跟踪测试项目，提高团队协作效率。还能优化测试问题管理，以禅道项目管理软件为例，能够方便地汇集和跟进各轮次测试中发现的问题，以协作和可视化方式实现全流程管理。此外，项目管理软件还能助力软件项目管理，协调开发团队和客户关系，监控项目进展，在需求阶段、设计阶段、开发 / 单元测试阶段、集成测试阶段、系统测试阶段等发挥重要作用。
然而，程序员不用项目管理软件会带来一系列不良影响。如效率低下，传统项目管理中缺乏有效工具支持，容易导致项目进度延误，而使用项目管理软件如好业财可以极大地提高项目管理效率。沟通协作困难，传统项目管理方式沟通不畅，项目管理软件可以提供任务留言、讨论群组等功能，提升团队合作效果。数据分析不足，传统项目管理方式缺乏数据分析，项目决策不够科学，项目管理软件拥有数据分析系统，能够更好地支持项目决策。风险管理薄弱，传统项目管理方式缺乏风险管控，项目失败风险较大，项目管理软件具备风险管理功能，可及时发现并控制风险。客户沟通不畅，传统项目管理中客户沟通困难，无法及时满足客户要求，项目管理软件拥有客户沟通功能，可提升客户满意度。
综上所述，程序员应重视测试开发本质的理解，认识到测试开发不仅仅是测试人员的工作，而是与开发紧密相关的重要环节。同时，积极使用项目管理软件，提高测试开发水平和项目质量。只有这样，才能在软件行业中取得更好的发展，为软件的质量和稳定性做出更大的贡献。
