项目管理过程如何管理不合作用户
摘要：
在信息化项目的推进过程中，出于各种原因，或多或少存在一些“不合作”用户，总是以各种理由不配合甚至阻碍项目的推进。而且这些关系如果处理不当，可能对项目的整体进程或者项目验收造成很大的影响。那么我们怎么出来呢？常见的方式有三种：一、压迫式：如果用户非常不配合，我们将项目计划，要求告诉不配合用户的上级领导，告诉领导这不是一个好同志。他总是拒绝我的任务，请领导下命令，强制其完成任务。二、哄骗式：告诉用户我们的系统是多么的好，能实现什么什么功能？只要鼠标轻轻点几下，就能完成原来需要大量时间才能完成的工作。哄着用户去配合完成项目。三、诱导式：提供一个美好的愿景，假设一些没有系统带来非常不利的应用场景，甚至 阅读全文
posted @ 2010-12-08 09:07 舒秀宣 阅读(290) 评论(0) 推荐(0) 编辑