如何控制项目边界,与客户项目负责人结成同盟军

对于一个CIO或者相关项目负责人而言，花费几十万甚至上百万实施一个项目，最要紧的不是做了多少工作，实现了多大价值，而是在未来汇报的时候，可以给领导和同事一个结论，我们的项目已成功完成，而且确实对企业有帮助。
 如果在这个前提下，项目在进度和预算方面因为种种客观原因超出了一点点，即时项目最终交付成功和当初合同原始约定内容不完全一致，都是可以原谅的，如果项目失败，固然CIO或项目负责人可以把责任推到供应商身上，但选型失误，组织不力的评价肯定是跑不掉的。，在企业内部没人会责怪供应商，而只会指责企业项目负责人没眼光、无能力。所以在这一点上企业项目负责人天然就是供应商的实施同盟军。，大家最佳选择就是一起合作，把项目做好，而不是相互埋怨，相互推卸责任。