【 编者按】本文以本人昵称“波波”作为副标题，虽有噱头之嫌，但实无自恋之癖。作为一名年轻的项目经理，只希望在文章中记录自己的项目管理心路历程，将自己在项目管理中的一些所得或所失与大家进行分享。如果有朝一日有所成就，一不小心成了项目管理的专家,也会效仿那些名人雅士们出书立著，内容嘛就是项目管理，为了防止成名之后，应酬烦心事过多，故于平时积累，立此存照，以留后用。至于为何用“侃”，一为避抄袭之嫌，本来想用“说”，结果大名鼎鼎的《Joel 说软件》已问世多年；用“品”吧，又没有易中天先生的渊博学识，故用“侃”代之;二为开脱，菜鸟写文章，肯定会有说的不到位或是犯常识性错误的地方，为了避免被骂，因而用“侃”，所谓“侃”者，说了玩也，既然是说了玩，也就难免无心之失，出错也就正常不过了。
记得一月前，和技术总监的一次谈话中，他问了我一个问题：“什么是项目？”。当时真是脑袋一懵，晕了，什么是项目？什么是项目！大脑里不停的寻找着学校里面学的知识，还真不知道。面向对象研究了这么多年，作为一名项目经理，一位虽然机率很小但还是有可能成为项目管理专家的我，居然对于自己研究的对象——项目的定义一无所知，哪能搞得成？
痛定思痛，决定好好地理论上学习一番，上网一查，有如当年看对象的定义时一样，关于项目的定义还真不少。有用时间定义的，有用目的定义的，还有其他的一些什么定义的，总之是百家争鸣，众说纷纭。看来或许“懵”的不只我一个人，每个人心中都有一个对于“项目”的定义。我最早理解的项目，是那种几个人在一起做事，就叫项目；后来出来工作了，又认为上级分派的任务就叫做项目，现在，也许又有了新的定义。
当对一个对象没有明确的说法的时候，大家总喜欢找权威来给大家一个公正的评判。我们也依照这类做法，先看看权威的书上对于项目是如何定义的。在PMIBOOK上是这样说的：“项目是既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。”
按照此定义，可以看出项目所具有的一些特征：
首先是目的性，项目的开展一定是为了达到目的的，是为了某个目标而努力的过程；
其次是约束性，项目是在指定资源和指定时间的范围内进行的，没有这些约束不能称之为项目；
再次是临时性，项目是有生命周期的，一定会有一个明确的标识来表明项目的结束。
最后当然就是人为性，既然将项目定义为一种工作任务，必然存在任务的指派人和被委托人，这里面就包含了人的因素，指派人与被委托人之间如何沟通协调，也是如今项目管理中讨论的一个热门话题。
写到这里，诸位看官一定要说我跑题了，你的题目不是叫“项目，原来如此简单”么？我们头疼不已的项目，你居然说很简单，还不直接挑明啥意思，欠扁啊？各位大侠手下留情，听我给你娓娓道来。看过我文章的人，都知道我经常在表明一个观点：许多不成功，往往源于自身的不自信。抛开很多的其他因素，项目的不成功也往往源于此，项目经理的不自信，项目组成员的不自信都会直接导致项目的失败，而不自信的原因，是因为他们心理已经有了一个牢不可破的观点：“项目难，难于上青天。” 真的有那么难么？怎么才能不难呢？笔者观点，任何事物，只要把握了其实质，在付予思考，各个击破后就可迎刃而解。那么项目的实质是什么呢？就是刚才说的那几个特征。
首先，从目的性入手，项目要做个什么东西，要达到什么样的效果，项目组成员应该要有一个明确的认识，这个不明确，项目将陷入迷茫，项目的计划也就难以制定和实施。 再来看约束性，项目的前提是什么？项目的周期是什么？有哪些资源可由我们来调配？这些也是要事先明确的，否则就会把项目定位在一个不牢固的基础之上。
接着看临时性，项目是肯定有一个明确的结束标志的，要么是时间，要么是交付物，详细了解这些东西可以做到心中有谱，不至于在项目快结束的时候才来重新计算成本。
最后看人为性，既然项目是人做的，就应该充分评估其中人的因素，人是有能力的，不同的人在不同的项目中所能贡献的能力也是不同的，人与人之间是要通过沟通和交流来达成协作和统一的，充分考虑了这些问题，才能更好把握项目的这种特性，使得项目朝更好的方向发展，反之，则是一团糟。 看吧，项目就是这么简单！可能有的看官又要说了：“很多事，知易行难，项目也是如此。”我不想就这个观点再进行争辩，甚至某种意义上我还同意这个观点。我之所以要说项目简单，目的只是在于告诉很多如我一样年轻的项目组成员们不要心理设限，要充分激发他们的自信。毕竟，有了自信，不一定成功，没有自信，是绝对不会成功的。
把握了项目的实质后我们该干什么呢？那就要充分地思考项目中的原理和各种细节了，这就是考验项目经理能力的时候了。要考验哪些能力呢？请看波波侃项目第二篇《项目经理，真的很难——浅析项目管理》。
