有关创业团队和执行力的想法

在假装程序员的路上，有幸遇到了三个创业团队，经历的故事不同，经验和教训各自不同。

第一个团队是一个做定制ROM的团队。什么是定制ROM，想一想MIUI， Flyme和EMUI。我是这个团队的005号员工，也是001号实习生。人生中第一个Android的HelloWorld也只在这里写下的。刚开始公司安排我阅读Android Contacts 和ContactsCommon源代码，并根据需求做相应的修改，虽然阅读Google工程师编写的源代码好处大大，但是这对于刚接触Android开发的我来说还是有点困难了。当时想要不要先停下来，从头扎扎实实的把Android基础知识先学一遍，当然也想过放弃，经过和001沟通后，决定让我暂时放下Contacts的工作，先写一个独立的小模块。这样，我便编写了批量安装、批量卸载以及自启动管理三个模块。也就是这个过程中，我学会了使用Listview和Adapter，学会新建Bean类，学会了在实践中学习。这段时间我基本白天工作，晚上熬夜看书看相关知识，经历了痛苦的三个月，但也是收获颇丰的三个月，真心感谢001和002在技术上的帮助。

这个团队现在依然活跃，并且规模有所扩大，有稳定的投资人。001号是前华为员工，反编译经历牛逼闪闪。002号从本科开始在外实习，项目经历丰富，跟随001多年。我想说，001和002几乎是整个团队的项目支撑，所有的难题都是他们在解决。这估计也是这个团队能活到现在的原因，只要技术足够牛逼，加上好的执行力，就肯定会有有效产出，有产出就不会缺钱。我还是公司实习的时候，番茄花园的前投资人见001，001在会谈后说：这个投资人我们接触很久了，但是一直没有接受投资，因为我们觉得现在活的挺滋润的。

第二个团队是做APM的，创始人是国外某D姓氏做监控软件的公司的经理，有来自新加坡投资人的稳定投资。项目想法很好：免费为用户提供APM软件，通过提供咨询收费。但当我写下这篇文字的时候，这个团队已经死掉了，究其根本原因：执行力太低。一个创业公司找了一大堆在校学生做兼职，原本执行力就差，加上几个创始人各有各的事情，没有一个技术主心骨，也没有人可以静下心来解决技术问题，使得项目进展一拖再拖，最终被拖死。

第三个团队做智能家居，创始人是艾默生某项目经历。创始人辞职后全职创业，亲力亲为。但也许经历的风雨太少，也许是还未融资，总体做事风格不够大气，张口闭口谈钱，让人觉得很不舒服。比起几千元的得失，个人觉得创业团队更应该考虑执行力，如果一个项目可以高质量的早点完成，那么就可以早点融资，好日子就会早点到来。另外，如果有商业机密不愿意和员工分享，那就不要说出来，而不要告诉员工说：“我有点子，但是不能告诉你”。至于这个团队后续会如何，我也在好奇观望中。

个人思考认为有两点对创业团队尤其重要：钱和执行力。然而这两者又是相辅相成的，有执行力有产出，必然会有投资人人投资。有了足够的资金，当然对项目进展有好处。关于执行力，个人认为最重要的还是技术本身，要么创始人是技术大牛，要么团队有技术大牛带领，这些技术大牛可以给整个项目进展极大地推进动力，他们本身才是创业初期最大的资本。