好的企业文化应该是一个动词，而不是形容词，回想自己第一份工作，在百度的6年时间内，收获最大的三个企业文化中，CC邮件抄送文化排在第二位。
CC是发邮件时抄送的功能，工作中通过邮件发送给对方一个信息，一个会议纪要时，不光发给具体的某个同学，还要抄送到他所在团队的邮件组，以及自己所在团队的邮件组。说到底，工作中的沟通，需要将信息广播出去，而不是one-to-one、点对点得传递。现在大家用微信沟通比较多，相应地就应该通过拉群进行沟通，而不是俩个人聊工作。
这样做具体到对个人有什么好处呢？
一是只是点对点沟通，你希望接收信息的接收人是否会缺失。经常出现的现象是 你希望对方给你提供一个接口，邮件发过去，等待回复，迟迟没有邮件回来，你会觉得对方不靠谱，心中出现各种猜测的情绪，其实真正原因是这位同学休假一周，根本不在工作岗位，甚至已经离职。如果同时抄送他所在的邮件组，即便他不在，他所在团队的leader、其他同事也会响应这个需求，你得到反馈。
二是你抄送自己所在团队的邮件组，一种情况是对方不配合，或者信息不对称，邮件回复中出现了矛盾，往往你是没有任何资源、资本和对方谈判的，但你的leader、总监是有的，当你的总监看到邮件无法达成共识，他会出面解决问题，而这个时候，不需要你做任何事情，你的工作都是合格的。但如果你搞不定对方，同时你的leader不知道，就无法帮助到你。还有一个维度，邮件组里会包含你的leader，你leader的leader，甚至是ceo，你平时是没有机会经常接触到跨级的leader的，那么你发出去的每封邮件，其实就是一次考试，一次展现自己的机会。
对组织有什么好处？
一是 所有的组织都会提倡积极主动，希望员工更积极地思考公司的业务，但这需要一个很好的前提，大家是有信息输入的，大家能拿到信息，才能知道问题是什么，怎么去为解决问题出谋划策。这和很多公司提倡大家写WIKI，代码全员可查看等出发点是一致的。
二是 所有组织的墒增现象中，跨部门的沟通壁垒是显著的一个，完全是人性使然，屁股决定脑袋，所有的人都希望自己在C位，好好配合别人是不行的，往往很大的一个措辞就是“这件事情我不知道”，所以我没法配合。对应的CC文化，信息的广播可以打破这个限制。
工作中很大的一个修炼就是沟通技巧，对于一个组织，通过提倡CC抄送文化、写WIKI，代码大家都可读，都能很好地抵消 组织墒增现象。
