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贵有恒何必三更眠五更起 最无益只怕一日曝十日寒

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随笔分类 -  项目管理

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posted @ 2018-09-11 13:50 白露~ 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在做每一个需求,对于需求整体在做之前需要做时间计划及人员统筹,模板如下,可以形成固定风格,做完表格 并通知到所有干系人及领导人员知悉。 阅读全文
posted @ 2018-06-11 18:20 白露~ 阅读(387) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:以下为技术思维与管理思维的不同 在日常的工作中,会出现身兼两职 开发和项目经理 的情况,在此就要学会游刃有余的切换角色,方能一人分身二角 角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为,项目经理不像项目经理,那是因为他的思维仍然是以前的技术思维,而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的 阅读全文
posted @ 2018-05-04 13:20 白露~ 阅读(3205) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者。其次熟悉某些工具,某几种语言。行业背景。项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任,包含客 阅读全文
posted @ 2018-04-23 09:54 白露~ 阅读(4728) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:截止到今天,我已经工作好几年了,再工作几年就10年了,已不再是当年大一时信誓旦旦说未来我想做一名工程师的小姑娘了。。 摆在我面前向上发展有多条路: 走技术路线成为架构师,CTO 走管理路线成为管理者 但是不管未来走哪一条路,当看到以下<我为什么离开管理岗位?>这片文章 都告诫我们:在IT界,不管是管 阅读全文
posted @ 2018-04-20 18:09 白露~ 阅读(371) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在项目管理的过程中,汇报阶段状态及把控项目进度 可以形成一定的统一色带风格。 1.在汇报项目某个阶段的状态时,可以使用色带一目了然 示例:项目的整体进度 2.在整个项目中,需要全程把控进度,以下是自已独创 的 绿蓝橙红四色管理方式 , 示例:由于涉及人员敏感信息,故用 张三C代替 阅读全文
posted @ 2018-04-20 16:16 白露~ 阅读(1043) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一、 项目生命周期中的每个环节 1. 业务发出的需求文档 需要提前看 2. SA发出需求分析US文档 3. SA组织需求澄清会议 4. 需求澄清结束后做以下几件事 1) 统计 人员(业务,SA,BA,开发负责人,开发,测试负责人,测试) 2) 统计 计划 3) 人员计划表格统计好,发给所有相关人员,并抄送领导。 所有的开发人员,测试人员及需求计划(详设评审时间,首移时间,测试计... 阅读全文
posted @ 2018-04-19 13:45 白露~ 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:最近去总部参加了两天培训,关于<项目管理的决策力>,有时间会整理一下思路。 todo 总结 6个阶段30个决策点如下: 阅读全文
posted @ 2018-04-19 13:36 白露~ 阅读(337) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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