e-Learning即电子学习，广义的电子学习指运用电子技术进行的学习行为，包括基于电视会议、CD-ROM和网络的学习行为。而目前通告的电子学习概念，则专指基于网络的学习。
二.e-learning的特点
1.大众化与个性化
电子学习可以使每一位员工都有学习的机会，从而实现了真正意义上的全员培训；同时它又能实现个性化的学习，使员工按所学专业，从事业务和职位的不同选择自己所需的课程，不会再出现众口难调的情况。
2.快速性与一致性
快速是指我们可以购买一些美国权威机构（美国管理协会、沃顿商学院）新推出的课程，使我们能与世界五百强同步学习最先进的理念和技能，加快了我们对新知识的学习速度；一致是指电子学习避免了面授的因人而异，传达的不准确、遗漏等弊端，从而保证了我们所学知识的完整性、准确性、一致性。
3.高效率和低成本
每人可根据自己的时间针对自己有待提高的方面进行有效的学习，避免学习一些自己已经了解或用处不大的课程，从而节省了时间，提高了效率；低成本是指电子学习节省了差旅、住宿、教师、教室、资料等费用，同时可以不脱产，不影响工作，节省了大量的机会成本。
4.可跟踪，可管理
通过新为软件的学习管理平台，可以对学员的学习时间、学习进度、学习成绩进行追踪记录，并自动生成培训管理人员所需的各种报表，作为人力资源考核的重要依据。 通行的e-Learning概念约在10年前提出来，美国作为e-Learning的发源地，有60%的企业通过网络的形式进行员工培训。1998年以后，e-Learning得到了飞速发展，并在世界范围内兴起，从北美、欧洲迅速扩展到亚洲地区。中国e-Learning事业在历经两年的开拓后，开始初见成效，越来越多的国内企业对 e-Learning表示了浓厚兴趣，并开始逐步实施e-Learning解决方案。
需要特别指出的是，e-Learning不是一种技术，技术只是传送内容的手段，重要的是是本身以及通过学习产生的巨大变革，这才是e-Learning的真谛。
三、e-learning的优势
1.企业员工：
1)及时获取和补充专业知识，发展工作所需要的职业技能
2)获取更多知识和技能，为新的职业目标做准备
3)随时随地，自主支配自己的学习计划
4)在第一时间获得最新的知识，掌握最新、最实用的工作技能
5)审时度势，轻松规划自己的职业发展之路
2.人力资源部门：
1)投入与产出有科学的依据，全员培训成为现实
2)培训效果更佳
3)培训课程更加系统全面，数量更多
4)培训状况可跟踪
5)培训效果可量化评估
6)培训方案更加个性化，因人而异
3.战略决策者：
1)有效统一企业经营思路
2)快速传达企业市场策略
3)稳定员工队伍、提高员工素质
4)促进人力资源管理乃至整个企业管理的规范化
5)有利形成统一的企业文化，增强企业的凝聚力
6)全面提升企业综合竞争能力
