09 2020 档案
摘要:我踩过的坑,希望大家不用再踩。 到现在我工作 17 年了, 担任架构师的职位也超过了 10 年,担任过像 HP、Amazon 这样的世界级团队的架构师,也担任过像汇量科技这样快速成长的中小企业的技术领导。应 InfoQ 邀请分享一下我的工作感悟,分享内容部分来自成功总结,更多是来自失败的反思,希望我
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摘要:本文讲述了程序员状态的四个象限,以及两条明确的技术路线。 有着清晰目标的选择才是成功的捷径,值得一读。 同样是一门语言,它的投入产出比是非常不同的。选择技术方向时一定要谨慎。 对于学习新技术、新知识,我一直有一个原则:用以致学。在学习一门新技术之前,先定一个目标——用它做一个日常生活和工作用得上的项
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摘要:项目管理 现代的项目管理通常是4个部分:需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下,整个过程是中间重两头轻。 1、需求 每个项目都是要明确需求的,因为没有明确的需求,就没有项目结束的时间。 需求需要分享 在项目的初始阶段,是进行需求整理和需求分析,把需求整理和分析的结果分享给团队,可以使团
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