打卡制度，脑残思维；管理之方，不能儿戏

1，只要有打卡制度的地方，就有可以不打卡的人。制度代表什么？最起码是约束集体范围内的所有人的条文。就如同法律一样，就算高高在上的领导人们也不敢说我能随便杀人。但打卡制度总是部份人必做的事，而部份人可以不做，而这两部份人却在一个集体下。这种制度不公平的性质，非管理之道。

 

2，打卡总会有替打卡现象。这个不用太多的辩论，我想每个人都相信。这里想说的是，替打卡者有错吗？其实替打卡者又分两种：一种是自己也常常让别人打卡的人，给人方便也等于自己方便嘛；另一种人是几乎不需要别人给打卡的人。

   让他人打卡者是最终受益者，当然要是让“上面”知道了这个行为，也可能是会被罚的。问题是帮忙打卡者该不该罚呢？回答这个问题之前要先思考几个问题：

   1>你会找一个关系不好的人帮你打卡吗？

   2>一个关系跟你挺好的同事要你帮忙打个卡，你会板起脸说，我的原则是不违反规定吗？

   我想大多数人在以上两个问题的压力下，都会选择帮忙的。所以我还想说的是，帮打卡者是无奈的，他即不是当下受益者，又在自己违反规定的情况下帮他人违反规定，但这样做都是制度逼出来的，你说这制度脑残不？

3，打卡的受害者最终却是尊重规则的人

   不管公司要不要打卡，总有一些尊重规则的人，他们就算没任何处罚也不迟到。因为他们潜意识里是尊重制度的。由于上面的原因，这些人也可能常常帮人打卡。就如上面所说的，这些人本是尊重制度的，而自己本身也真做到了，但还得无奈地违反制度去帮助那些不尊重制度的人，就是伤害之一。

  由于公司总有不打卡的人，所以有很多不尊重制度又圆滑的人总是想法混到不打卡圈子中。这样，由于遵守制度的人偶尔真迟个到请个假而扣钱了，不遵守制度的人往往迟到也没事，请假也没事。打卡制度反而上升为阶级化分。而受害者却是遵守制度的人。

总结：有句话说，有人的地方就有江湖。而管理这东东不是学学西方就能做好了，有些时候，就一件小小的事，能起很大的影响。管理者们三思。