项目回顾-总结
项目回顾
一、团队中每个人针对项目回顾模板中的问题，用Markdown语法写下自己的思考和回答并发布到自己的博客园；
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要解决药品库存量的管理，我们定义清楚，我们软件面对的用户是医生和药品库存管理人员，面对的场景是医院
- 是否有充足的时间来做计划?
时间还算充足
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
肯定会有意见不统一的时候，但是我们最后都能达成一致，如果可以重来一遍我相信我们还会准备的更充足一些，再去减少一些不必要的问题。
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
做完了
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
暂时还没有
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
都可以
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
组内任务分的太细，所以导致整合的时候出现麻烦。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，可以适当的调节项目中的不足
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了团队合作的方式，如果可以重来一遍我们会更好的去沟通问题。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
按照任务量去估计，精准度还可以
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够，没有低估
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我感觉的效率还可以，但是还可以更好。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
都可以及时知道
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
必须实现
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有清晰的定义
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
有自定
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们需要的是一直不断地沟通，才能更好的完成。
设计 实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
是合适的时间，合适的人
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，经过不断地沟通去解决
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
是
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
部分代码还是有不规范的
测试 发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有
- 是否进行了正式的验收测试？
是
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有
总结:
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- Cmmi
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 萌芽
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
团队合作
