2024，辞职成为光杆司令

　　今年年初有了告别前公司的念头，正巧一直合作的公司希望有专人管理软件相关的业务，于是水到渠成。

　　现在已经入职了快半年，虽说行业没有变化，但与前公司重视技术不同，新东家更加重视业务，并且在国资背景下不可避免地行政也高一头。目前的工作流也没有明确软件介入的时机，我的职能处于一种模糊的境地，一些传统技术人员把我视作他们的后续支持，凡是涉及到软件的业务，只要他们做完现有的工作，后续便让我去处理，这耗费了我大量时间，从我的职能预期和实际工作角度，这都是不可行的，本阶段除了我要处理的软件工作之外，还需要他们的专业能力去协调监督。还有一些同事不了解我的职能，如果是他们能自行处理的软件问题，他们便不经我手自行处理，这种一旦接手，就要接手全部的工作风气让我很头疼。同时今年行业利润空间缩小，市场内卷使得我意识到最初建立一个2-3人软件团队的诉求在一年内可能都难以实现，我不得不独自面对“快速满足业务对软件的需求”与“零基础开始建设部门软件能力”这两个颇有矛盾的命题。

　　这使我产生逃离的想法。