引言：买票难，网上买票更难。奇丑的UI，无法登录，扣钱买不到票…每个人都在用12306，每个人都在骂，那这样一个产品到底合格不合格呢？是不是真的找几个IT民工，就能做的比他更好呢？
12306网站的核心功能是完整的，合格的
核心功能完善，购票，查询余票，付款等核心功能完整
安全过关：没有csdn的密码泄漏，没有京东的用户联系方式泄漏
数据一致性过关：没有一票两卖。当然有付款了但没拿到票这种情况，但出现这种现象应该说是业务规则，30分钟没完成付款，票就收回（后改为45分钟）。所以超时的付款最终不会体现出来
性能、并发不如意：登不上，不能交易，超时等现象大量出现
对比现象
京东图书促销：按照京东公布的数据，京东618订单40万笔，成交金额超过2亿。服务器死卡
淘宝商城光棍节促销，成绩约50亿，大量商家超卖。属于严重的数据不一致事故。
淘宝，京东是国内电子商务公司中技术顶尖的企业了，都有数以千计的技术人员，十年左右的技术积累，但到高并发来临时都会遇到种种问题。那12306呢，今年匆忙上线，就有如此成绩（pv约10亿次，交易笔数约100万笔）而没有直接关闭也没有严重的数据不一致问题，我觉得是很不容易的。
UI基本是没有设计的，
UI还停留在10年前的样式，就不多说了。产品经理丢下UI，只管做好核心功能，在官大一级压死人的政府部门，是需要勇气的。
总之,12306是半个完整的产品，
核心功能完整，但UI未完成就赶鸭子上架了。它的产品经理这一点做的很好，比某些每个功能都有，都差不多，但每个功能都不完整的产品好太多了。经历今年的春运，总结经验，进一步完善，坚持下去的话，明年也许能更好
匆忙开发，匆忙上线。刚上线就需要直接面对10亿级别的PV，数百万的交易。我想在全球也没有人敢说，他就可以组建一个新团队把这个产品做得完美无缺。
12306的产品团队被所有人骂了，我买票的时候也骂过。
但在之后的思考后，他们在我心中是英雄，我甚至于非常佩服他们。
ps:nUserCenter 我们还在继续，用户资料设置，私信等功能已经基本完成。
信誉积分、勋章系统 正在设计
Feed系统和用户成就还在分析论证阶段
关于nUserCenter
nUserCenter是一个筹备中的开源Asp.net mvc用户中心，是为.net阵营的创业者，网站提供一个可用好用的用户中心。
开源 Asp.net mvc 用户中心(nUserCenter) 产品机会评估
完美的web 2.0站点用户中心标准，及开源用户中心nUserCenter进展报告(2012.1.1)
关于我们
我们是几个普通的.net软件工作者，在创业大潮中，也忍不住参与了。
我们的目标是做最好的数码产品评论网站。目前还处在demo阶段，暂时取名品购网。
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关于我，从事.net环境的开发超过6年，做过程序员，系统规划，项目经理，架构师，软件研发的整个生命周期和各个角色都有尝试。
