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文章转自：Scrum中文网 很少有Scrum文献会说每日站会需要按团队成员逐个发言。然而大多数团队恰恰都是这样做的，但这可能不是最好的方式。 当每日站会是逐个团队成员进行的时候，团队成员会很容易丢掉所讨论的待办事项的上下文。例如，可能第一位团队成员正在处理前两个产品待办事项，第二位团队成员正在处理第 阅读全文
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什么是OKR？ OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流 阅读全文
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XMind XMind是一款非常实用的商业思维导图软件，应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构。小编目前应用的脑图软件就是这款，功能还是蛮强大的，该有的都有。 Leangoo 脑图 国内首款可多人协作编辑，Leangoo支持多人实时协作脑图，团队成员可以实时共享、共同创作脑图。 脑图的节点 阅读全文
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最近发现一款共享的、可多人编辑、又能实时同步的思维导图。Leangoo虽然是Scrum项目管理看板工具，但是它新出的脑图功能甚得我心。还可以将脑图上的节点引用到看版里去实现，甚妙！！ 首先你可以创建一只思维导图： 然后进入脑图，进行头脑风暴： 然后可以将你的想法、创意引用到看板上去一步步实现。。 阅读全文
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什么是Scrum燃尽图？ 燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作任务的一种可视化表示。它能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，是反应项目进展的一个指示器。 燃尽图有一个Y轴（剩余工作量）和X轴（时间）。理想情况下，它应该是一个向下的曲线，随着日期的推进和剩余工作的完成而“烧尽 阅读全文
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本文转自：Scrum中文网 原文链接：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/22199.html 我一直在和你的团队交流，好吧，可能不是你正在带的团队，而是很多和他们类似的团队。这些团队跟我分享了他们期待Scrum Master做的六件事情。 1. 帮助他们理解职责边 阅读全文
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做产品，最希望的是我的任务卡片可以灵活自定义，可以记录我想记录的所有信息。把重点信息画出来，一目了然。为了满足每个人不同的需求，Leangoo推出了自定义字段... 自定义字段可以为任务卡片添加扩展字段（比如“任务开始时间”“预计开始时间”“预计结束时间”，“电话”“邮箱”等等），根据需求随时定制你 阅读全文
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现在市面上的任务管理工具太多了，不可能一个一个的试用，简单的说几个必备特性，或者可以帮助缩小范围。 目标： 在尽量简单、简洁的情况之下提高我们团队的工作效率。 选择一个合适的工具并匹配我们的工作模式会事半功倍，就是提高效率，降低成本，而非增加团队的工作负担。 一个好的任务管理工具，必须是和我们的团队 阅读全文
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Leangoo我们已经连续用了两年半的时间了，刚开始用他们只有免费版，现在出了企业版。Leangoo确实对我们的团队帮助非常大，而且也非常的好用。 所以也希望帮助更多跟我们一样的团队。 Leangoo是一款“敏捷”项目管理软件。它是集计划、需求、迭代、测试、任务分配、缺陷跟踪等 于一体的协作软件。 阅读全文
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来源：CSDN 原文：https://blog.csdn.net/andy_5826_liu/article/details/88889359 记录下我们在敏捷开发实施中使用的一些工具，主要说下leangoo 工具不是敏捷开发及Scrum的必须品，但有了工具，可以让敏捷开发更好的实施。 因为篇幅及时 阅读全文