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传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。
然而详细的需求说明书有以下5大弊端......... 阅读全文
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在开发的过程中，团队会逐步的细化产品backlog，为了保证短平快的交付，高优先级的用户故事会被分解为较小的粒度。但是这样带来了一个问题......... 阅读全文
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在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的： 阅读全文
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缺陷管理通常关注如下几个方面........... 阅读全文
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添加项目成员及权限的几种方式。？ 阅读全文
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项目成员及权限说明细则。。？ 阅读全文
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邀请成员加入看板的几种方式？ 阅读全文
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成员及权限说明。。。。 阅读全文
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复制卡片，删除卡片，查看任务轨迹——指南 阅读全文
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工作量估算，添加附件，设置截止时间--指南 阅读全文
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添加成员，设置标签，添加检查项——指南 阅读全文
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拖拽移动泳道，上下移动和删除泳道，插入泳道——指南 阅读全文
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添加泳道指南 阅读全文
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动图，复制删除列表 阅读全文
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添加，移动列表动图指南 阅读全文
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列表示例图 阅读全文
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归档和删除看板指南 阅读全文
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过滤看板数据，导入，导出 ，指南 阅读全文
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设置看板周期的2种方式 指南 阅读全文
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创建看板指南 阅读全文