摘要: 三大误区 1.匆忙变革 2.事必躬亲: 3.压力之下,情绪失控 匆忙变革 上任初期最好不要进行人员变动,调整考核标准或团队风格,容易引起下属的抵触情绪 做决策之前:理解接受成员的个性差异,鼓励下属主动提出想法,确保自己以身作则 事必躬亲 管理者主要职责: 帮助下属,制定计划,教练辅导,从个人贡献者到 阅读全文
posted @ 2019-08-20 23:51 shidaying 阅读(423) 评论(0) 推荐(0) 编辑