造价管理-3-3-xx计（规）划（划) | 组织设计 | 控制（方）图（法）-错题知识点补充
计划_PLAN
1.两个计划 ： 总计划 | 年度计划
总计划
视角：上帝视角、我投资的所有项目视角。
- 展示所有 |项目| 的“工程项目一览表”。
- 展示所有 |进度| 的“总进度计划表”。
- 展示所有 |投资| 的”投资计划年度分配表“。也是总计划中唯一带“年度”的表，不过他是年度分配，也就是如何把钱分到每一年，并不是但年度的考核指标。
- 唯一一张在总计划的平衡表：“工程项目进度平衡表”。
年度计划
找关键词带“年度”或者“平衡”的表，例如：年度xx表、xx平衡表、年度xx平衡表。
这些表具体细节用来干嘛，人是不可能记住这么复杂的，除非你把自己变成一个记忆的机械，但是人脑特别容易记住特别的事物，所以我们让这里更容易记忆一点。我们需要对一些词语进行翻译。比如：
- 题目中带有”年度“、”形象进度“关键词，那就对应用年度、计划、进度等关键词，加起来就能得到”年度 计划 进度表“。实际没有这个表，实际叫做”年度计划项目表“。
- 题目中带有”年度“、”新增“关键词，那就对应年度、一定是投产之后由产品卖才有新增，所以 年度 + 新增 = 年度投产，对应”年度竣工投产交付使用计划表“
2.承包单位的计划：一般都叫做xx规划
项目管理规划、项目管理实施规划
视角：单一工程项目视角。以个人视角操盘一个工地。
考点-两个时间：
| 规划大纲的时间 | 规划的时间 |
|---|---|
| 投标时编制 | 合同签后编制 |
为什么？因为大纲一般是简单、字数不多的纲领性文件，他是来用来知道编制规划的。所以一定在规划前编制。
3.施工组织设计 | 总设计 | 单位工程设计
考点：编制依据。
编制依据的内容很多，但只要知道总设计是什么时候编的，就很简单。谁编的就不用说了把，施工xx设计，都不用想，施工单位编哈。
总设计一般是 中标后进驻现场前 编制。这时候手里一般能有啥资料,推测一下就知道。
考点：有人编就有人想审。人性对于奴隶人的恶性。
施工组织设计，他作为一个文件，就会有文件的属性。什么叫做文件的属性，是文件就需要有人去编制，有人去编制就有人去审核、审批。
那么，施工组织总设计由施工项目负责人（项目经理）主持编制、总包单位技术负责人（技术总监）审批。
考点：施工组织总设计可以改的情况
施工组织总设计不是不可以改的，是可以改的，但也不能随便改，得有法定情况才能改。
首先，法律、标准啥的改了它也要跟着改；设计改了它也需要改；施工的方法改了、用的资源（牛马们）配置（减了、增了）改了，环境巨变（世界末日）也可以改。
考点：总设计的主要内容
主要内容记忆，4个带”总“字的和2个其他的。其他的里面还是需要记忆一下。
4个带”总“字的，总字辈句子：
- 总体施工部署
- 施工总进度计划
- 总体施工准备与主要资源配置计划
- 施工总平面布置图
2个其他的记忆方式：概况、方法
- 工程概况
- 主要施工方法
记忆图：四个老总在聊（修）施（烂）工（尾楼）的方法。
考点：建设项目各种计划的编制顺序
编制顺序： 前期工作进度计划-->项目建设总进度计划-->项目年度计划
这样一个编制顺序也是符合逻辑的，首先你需要在前（可）期（行）性研究部分，去用纸上谈兵的方式，验证整个生命周期里的安排中，进度是否合理。之后再编制建设期的总进度计划，然后根据建设期去编制建设期内每个年度的计划。
考点：项目计划的各种表里内容对比
-
前期计划
工程项目前期工作进度计划 | 可研，主要是可研中对于进度的论证。 -
总进度计划
工程项目一览表 | 填上各个项目和各个项目得到费用。
工程项目总进度计划 | 填各个项目，每季度大概的计划
投资计划年度分配表 | 填各个项目or工程分部，每年大概投进去多少钱
工程项目进度平衡表 | 填实际发生的日期 -
工程项目年度计划
年度计划项目表 | 填年度的投资额以及汇报年末的形象进度
年度竣工投产交付使用表 | 填总的数据和年度的数据，用于年度和总的对比
年度建设资金平衡表 | 填实际用掉的资金，包括什么时间怎么用的
年度设备平衡表 | 填实际引进的设备，包括什么时间怎么用的
控制_Control
主动控制的关键词：风险没发生。
主动控制的行为其实已经被定义了；
- 调查的行为
- 识别风险的行为
- 制定计划的行为
- 组织工作的行为
- 制定备用方案的行为
- 计划留有（松）余（弛）量（度）的行为
- 对信息的流通、收集、整理的行为
你可以发现以上所有行为都是基于人主动去行动的。
被动控制一定是基于反馈的：即风险已发生。
所以它的关键词一般偏向于事件后、或者行为后
- 发现 ，这是个非常事件后的词。
- 纠正 ，这个是明显也是错误事件后的词。
目标控制的四个措施(在考虑要不要拆分写)
1.组织措施
2.技术措施
3.经济措施
4.合同措施
目标控制的的7个方法
参考文章：暴躁 | 目标（质量、进度、造价）控制的 7 方法 | S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图、直方图法、控制图法
