项目目标成本编制检查案例-深航

正文

1.编制错误

错误原因	错误处	备注
1.人工费编制错误，人工费没有做细分，现在已经不允许人工费不做细分了
2.未填入增值税
3.计划书中的其他费用，应录入pm系统中的规费		建议重新划分一下间接费用的分部，完善管理费、管理人员工资以及证件补贴等项的填报
4. 目标成本计划书中6.1、6.2表未完成编制
5.目标利润率过低，存在风险		按照经验，最低维持在6%左右
6.附件缺少 目标成本编制说明、目标成本策划书
7.目标责任成本科目未挂接

2.建议优化

1. 计划书措施费再细分一下，让假的文件看起来真起来。
2. 目标责任书是老版本的，没有说明预期成本和预期利润，建议重新编制
3. 计划书中间接费的分部可以编的完善一点。
4. 附件资料中的签证、变更可以在PM的“文件编号”中注明”签证001“之类的。然后配合你编制的台账会更清楚一点。
   

3.我的一些疑问

新目标成本里面添加了收入合同对应的预期利润估算，不知道有没有对于利润编制有新的要求，也不知道是不是退的理由。

尾巴

相关教程资料：https://www.cnblogs.com/shezq/p/16964780.html