随笔分类 -  造价考试 / 造价管理

摘要:主要集中在四个报表:《投资现金流量表》、《资本金现金流量表》、《投资各方现金流量表》、《财务计划现金流量表》 # 《投资现金流量表》 和 《资本金现金流量表》的区别 |《投资现金流量表》|《资本金现金流量表》| |-|-| |![image](https://img2023.cnblogs.com/ 阅读全文
posted @ 2023-08-03 09:36 SheZQ 阅读(247) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:#经济评价分为两种:1.财务分析 | 2.经济分析 |对比项目|财务分析|经济分析| | | | | |分析切入角度|微观(企业、投资人)|宏观(国家、社会)| |做与不做的区别|一般项目只做财分|大型项目才做经分| |做分析的前提|现行财税制度|国家利益角度下合理的资源配置| |计算目的|收益、盈 阅读全文
posted @ 2023-08-01 18:00 SheZQ 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:# 策划:定义和定位的语言文字游戏 |工程策划的任务|语义的抽象概念|抽象概念形象描述|具体事物| |-|-|-|-| | 定义 | 用途、性质|描述工程的用途、目的|描述城房开项目、公共项目、交通项目等不同项目类型| |定位|市场需求来定:投资能力、投资方案|定义项目的规格、档次|高层写字楼和办公 阅读全文
posted @ 2023-08-01 16:10 SheZQ 阅读(77) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:# 税收: ## 纳税人 | (非)居民企业 **纳税人判断标准** |纳税人判断标准:|判断答案| |-|-| |一般|超标| |小规模|未超标| **居民企业x非居民企业 成立的区别** |居民企业|非居民企业|概念点| |-|-|-| |1.中国境内|不在中国境内|不同点| |2.依外国法,| 阅读全文
posted @ 2023-08-01 00:13 SheZQ 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 项目融资 | 融资的特点 | 融资的程序 为项目而骗钱。一般是有限追索(只能找项目公司赔偿),极端情况下无追索 **项目融资(Project Finance)存在的意义:冤种的别无选择** 出资人只能绑死项目,只能吃”未来收益“。 冤种:出资人 冤种的地方: >1. 无追索:(这个基本等于做慈 阅读全文
posted @ 2023-07-15 11:02 SheZQ 阅读(47) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 项目资本金 | 非债务不并表 | 认缴 **项目资本金的特性** 1. 不并表:项目资本金是属于非债务性资金,不需要并入《资产负债表》,可以让企业账面数据很好看。 2. 抽离:投资者,可转让出资,但不能抽回。 3. 项目法人不承担这部分资金的利息和债务。 **用资本金制度的项目存在一定的限制* 阅读全文
posted @ 2023-07-05 23:58 SheZQ 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 0.经济RPG | 经济效果评价得四个维度能力值 * 盈利 * 偿债 * 财务生存能力 * 抗风险能力 ## 0.基准收益率是最低的收益标准。低于这个基准,虽然也是赚了,但低于行业标准说明你人不行。 ## 1.盈利能力量化派生 ```mermaid graph LR A[盈利]-->B[投资收 阅读全文
posted @ 2023-06-25 10:34 SheZQ 阅读(49) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:# Value Engineering $$V={F \over C}$$ V-Value F-Function C-Cost 所以: >价值工程三要素又称:V、F、C C指的是“寿命周期成本” ## 常理:”产品质量提高,成本呈上升趋势“ |产品|质量|成本| |-|-|-| |现象|提高|提高| 阅读全文
posted @ 2023-06-20 10:27 SheZQ 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 本质上本节考的是把中文翻译成中文的能力 ## 关键工作和关键线路考的关键词 |考点|关键工作|关键线路| |-|-|-| |总时差|对|错| |(始末)节点|错|错| |间隔|错|对| |自由时差|错|| 节点问题注意: >关键 和 节点无关,但是考点就是 关键 和 节点 的翻译 ### 关键 阅读全文
posted @ 2023-06-12 11:43 SheZQ 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:# 计划_PLAN ## 1.两个计划 : 总计划 | 年度计划 总计划 视角:上帝视角、我投资的所有项目视角。 1. 展示所有 |项目| 的“工程项目一览表”。 2. 展示所有 |进度| 的“总进度计划表”。 3. 展示所有 |投资| 的”投资计划年度分配表“。也是总计划中唯一带“年度”的表,不过 阅读全文
posted @ 2023-06-06 10:47 SheZQ 阅读(22) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:原题 计算步骤 需要记忆的概念 excel计算文件 【腾讯文档】例题 阅读全文
posted @ 2023-04-03 17:59 SheZQ 阅读(17) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 基本概念 |概念|缩写|全称|计算公式|备注| |-|-|-|-|-| |投资||Investment||| |现金流出| $$CI_t$$|Cash Income||| |现金流入|$$CO_t$$|Cash Out||| |净现金流量|$$NCF$$|Net Cash Flow|$$NCF 阅读全文
posted @ 2023-04-01 16:17 SheZQ 阅读(798) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:![image](https://img2023.cnblogs.com/blog/2129311/202303/2129311-20230314093541916-1766345785.png) 阅读全文
posted @ 2023-03-14 09:36 SheZQ 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:正文 工程项目的组成 flowchart LR A(工程项目的组成) A1(单项工程) |"能够独立发挥生产能力、投资效益"|A11(能够独立生产的车间) A2(单位工程) |"具备独立施工条件、形成独立功能的工程"|A21("《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300") A2 作为组成单项工 阅读全文
posted @ 2023-03-07 18:03 SheZQ 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:正文 什么叫权利义务的终止,说白了就是两清 flowchart RL A[合同权利义务的终止] 1.债务已经履行 A 2.债务相互抵消 A B["3.将标的物提存(债务人操作)"] A 4.免除债务 A 5.债权债务归属于同一人 A 6.法律规定or当事人终止 除外情况的时机:另有约定时 债务履行 阅读全文
posted @ 2023-03-05 20:36 SheZQ 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:正文 合同保全 为了契约精神,依照保全合同的权利和存在的意义而实施的行为。 flowchart RL A[债权人对债务人的权利]-->1.代位权 B["如果他不体面,就代他体面"] 1.代位权-->C[使用条件:债权到期后] A-->D[2.撤销权] E["使用条件:可行使几种行为\n1.钱:无偿捐 阅读全文
posted @ 2023-03-02 09:27 SheZQ 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:合同履行的特殊规则 电子合同的履行 flowchart LR subgraph 交付商品或提供服务 快递物流 在线传输 另有约定 end subgraph 交付时间 签收时间 识别文件时间 按约定 end 快递物流-->签收时间 在线传输-->识别文件时间 另有约定-->按约定 价格调整(政府价) 阅读全文
posted @ 2023-03-01 09:28 SheZQ 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:民法典合同篇 合同篇的基本情况 主体:民事主体 关系:民事法律关系 flowchart LR 合同篇-->A["第一部分-定义"] 合同篇-->B["第二部分-分类:19类合同"] 合同的订立: 书面形式 口头形式 其他形式 合同的内容: 勘察、设计合同内容 施工合同内容 时间 金钱 要求 合同订立 阅读全文
posted @ 2023-02-27 16:56 SheZQ 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:## 政府采购法 ### 政府采购的特点 1. 使用财政资金 2. 有集中采购目录 3. 适用《招投标法》 集中采购目录国务院好像隔断时间就会发: 1. [政府集中采购目录及标准(2020年版)](https://www.gov.cn/zhengce/content/2020-01/07/conte 阅读全文
posted @ 2023-02-22 17:01 SheZQ 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:可以审核的东西 招标范围 招标方式 招标组织形式 可以邀请招标的形式: 技术复杂,只有少数投标人可选。 公开招标的钱,不值的 不用招标的情况 不可替代的技术 自行生产 继续向原中标人采购 国家规定的其他特殊 招标代理机构的特征 书面(委托合同) 收费标准 禁止行为: 帮投标 帮中标 帮咨询服务 卖招 阅读全文
posted @ 2023-02-21 13:34 SheZQ 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑