随笔分类 - Work
为广西建工工作得到部分笔记
摘要：在编制的时候-“材料类别设置”中，不勾选“管控”。
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摘要：出现的情况：某些补充协议未被共享出来的情况 这里如果金额在某些权限的账号看不到的情况下，一般都是上传主合同的账号来控制“是否”共享。目前大部分主合同都是“陈香霞”的账号负责管理。
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摘要：广东省计价依据（广东省住建部发布版本）：https://www.gd.gov.cn/zwgk/wjk/zcfgk/content/post_2721956.html 造价学社广东省文件汇编：http://www.zaojiaxueshe.com/topic/%E5%B9%BF%E4%B8%9C%E7
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摘要：如果对自己的核查能力不够自信，不建议用自动导入的功能 By SheZQ 1. 无法保存的问题。 问题产生的原因： 部分同事想边做边保存，所以录完一点点保存就会出现这个问题。 首先你这个项目应该是有签合同了，但是你新录的数据可能没有达到你签的合同额度。 比如：你开始录了人工费100w，材料费0元，已经
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摘要：正文 起因 本次源于大源小学项目无法付款。由不会用人的领导给过来的事，故才有了本次教程。主要解决项目部以及各位领导自行检查目标成本^2的“行为教程”。 PM系统不难，难的是，那些不愿意学的，找了个自欺欺人的理由，给自己不愿意看教程、看文件的无知找的借口 SheZQ 常规解决方案 目标成本支出不来有几
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摘要：1.正文 00.起因 源于财务在群里发的问题。我估计对于很多同事，又会像往常一样充满疑问，尤其是对于oa的取数会有疑问，然后业务能力极差的那部分，又会想到这是运营的问题（话说关运营什么事？），这是项目自己种的果，事情又是财务的事情。 我们运营的同事愿意帮，那属于救世主耶和华了。帮你，那是人情。不帮你
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摘要：目的 一个来自东莞的项目需要清单里面所有的电线电缆的量和价，但是由于东莞市的投标清单只需要清单报价即可，没有定额，也就没有人材机，所以就只能依靠清单来剔除量，但是有几个问题，众所周知电线电缆这种材料一般列在安装工程的单体里，但是这个项目比较大，他有10栋楼+1个地下室，也就是拆出了11个单体，如果单
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摘要：基础知识 1.总体业务流程图：版本20220518 2.公司、分公司业务分工明细表：版本20220511 3.项目成本管理手册模板 原始文件模板由一公司统一命名使用，以“M+数字”来表示文件标记，其中“M”代表模板。这里的文件可能会被PM系统中某些模块采用，也有些没有，但仍然可以作为不错的资源收藏。
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