随笔分类 - Work
为广西建工工作得到部分笔记
摘要:合同约定 按照合同专用条款约定 24.工程变更 25.工程变更价款 约定工程变更类型含盖 约定支付比例为90% 按照合同补充条款约定 7.工程变更价款的确定 8.变更价款 约定了详细的变更流程,以及最后形成文件 变更申请 1.1 工程联系单 or 工程变更洽商记录 1.2 设计单位出具的设计图纸和说
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摘要:Excel预算书筛选 通常我们的预算书一个巨大的文件包,里面包含很多excel小文件。 就像如下这样 我们需要使用excel工具来对它进行规整 1.我在表外部新建一个excel用于整理 2.获取该文件夹数据 3.excel会读取文件夹中所有的文件,这些文件你看起来就会很熟悉。 3.1.由于导入中发现
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摘要:# 起因 ![image](https://img2023.cnblogs.com/blog/2129311/202308/2129311-20230824001944223-525559218.jpg) # 批量空行的快捷操作 ## 如果数据量很大,利用Excel快捷操作 |序号|作用|适用|快捷
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摘要:## 人工费对应明细列入 ![image](https://img2023.cnblogs.com/blog/2129311/202308/2129311-20230808101905001-1297201831.png) ## 材料费对应明细列入 ![image](https://img2023.
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摘要:目前国内施工企业大部分处于下行,或者说整体的“势”是向下的。 施工企业目前经济生态,完全依赖于牌照(也就是资质)。国内大部分施工企业的模式就是依赖自己的牌照,然后收取管理费的模式来挣利润。 业界头部特级企业的资质,普遍的管理费点数:7-8%, 5-3%,1.5%-1%,以及1%-0.05% 施工企业
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摘要:## 起因:考勤时间数值存在差异 **A表中:**![image](https://img2023.cnblogs.com/blog/2129311/202307/2129311-20230726103040697-132624342.png) 数据量:近2w行的数据。 数据值: 18774.62
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摘要:## 1。安装iweboffice插件 |1.oa的插件下载|2.安装iweboffice插件| |-|-| |![image](https://img2023.cnblogs.com/blog/2129311/202305/2129311-20230525101518161-1728709251.
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摘要:# 远程打卡 远程打卡方案准备: 1. 准备一台备用的root安卓设备, 2. 安装钉钉、企业微信等需要打卡的程序 3. 使用定时任务插件完成自动打卡签到 或者使用: 4. 使用自行搭建的内网穿透后的远程软件工具进行打卡。 ## 定时任务插件 [Github:Autojs](https://gith
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摘要:1.系统设计时间逻辑的问题 1.PM系统的时间逻辑 flowchart LR A["产值冲减(时间A:统计月份)"]-->B["工程结算(时间B:结算月份)"]-->C["收入台账(时间C:统计月份)"] 2.问题的发生 这里主要是我在编制DDI项目的时候发现的问题。 因为你无论怎么替换顺序,最终是
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摘要:正文 近期由于部分项目涉及走PM最后的利润问题,去年的时候群里其实有通知过,不知道是没看明白中文,还是忽略了,现再一次提醒。 目标责任成本的目的是控制风险,也就是一个预期的风险值,如果到了这个风险值,就像是触碰了红线,所以当出账或者合同额已经达到98%或者99%时。你就应该考虑,是不是帮老板走钱走狠
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摘要:正文 1.编制错误 |错误原因|错误处|备注| |-|-|-| |1.人工费编制错误,人工费没有做细分,现在已经不允许人工费不做细分了||| |2.未填入增值税||| |3.计划书中的其他费用,应录入pm系统中的规费||建议重新划分一下间接费用的分部,完善管理费、管理人员工资以及证件补贴等项的填报|
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摘要:|问题|详细情况||| |-|-|-|-| |专业分包费用占比过多,一般不超过30%,最好25%左右|| |调整保证利润率不变,不然你的责任书要重做||| |人工费除税价编制对不上||| |材料费除税价编制对不上|||| |机械费、措施费、简介费除税价编制对不上|情况如上一样,懒得截图了| |策划书
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摘要:这个系统的目的是什么? 这个系统的初衷是好的,是一个信息化管理的数据科学系统,目的是更好的累计公司的业务数据。 但实际操作过程中,包括推广过程中,你能看到上层人员对于这个系统的态度,更像是一个个人企业业绩而已,或者说碍于地方住建部的规定强行上的东西。 我们来打个比方,这个系统最开始的设想逻辑其实和超
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摘要:如果这么简单的问题都无法入门只能说回炉重造吧孩子。 by SheZQ 正文 成本科目挂接作为PM系统最基本的取数依据,数据汇总的根本,是必须要会的技能。如果没有挂接,就会出现空值或者0值。 摘自《广西建工第一建筑工程集团有限公司 项目管理系统操作手册》 成本科目是进行成本核算和分析的一个最基本维度,
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摘要:正文 起因 事件的起因源于“英德路灯”项目的无法保存。会提示其他支出板块超额了。 已签合同大于支出,存在没有合同走账的情况。 解决方案 从入口查:查找对应板块所有汇总板块的内容。对数据进行加减,得出异常数据后进行判定。 从出口查:一个一个对付款单。看是哪个对应合同,或者付款没有经过合同。或者是线下付
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摘要:正文 00.开始以及目标 0.1 开始 众所周知的原因,X建工的很多文档都提供了一个填写模板,这是个好事。但是捏,当他们把模板放下来要来填数的时候,你会发现所有的数据,都是在不同的文档中搬来搬去,这点操作十分愚蠢,也十分傻缺。所以就在这里写这个优化的小例子。但愿能启发某些同事高效办公,而不是低效的加
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摘要:流程逻辑 flowchart LR 竣工结算-->产值冲减PM-->工程结算PM--PM系统结算审定-->产值月报OA-->结算月报OA 竣工产值的逻辑 按照这里的理解,产值冲减的目的是为了让多报的产值或者少报的产值形成平衡而设立的。目的是 产值=审定价 这里就牵扯到一个概念:“竣工”。什么叫做竣工
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摘要:应集团要求,现在已在综合信息管理系统中已增加以下信息,请大家注意,并及时转告业务人员: 1、【施工合同登记】模块增加必填字段“EPC建安费(万元)”“EPC暂列费(万元)”; 2、【产值统计】模块,表单增加弹性域字段,取名【是否冲减产值】,下拉选择是和否两个选择项,默认否。以后不是冲减的产值统计,才
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摘要:1.策划书部分 选择错误、缺失数据 编的太假了 工期对不上。就算按合同实际也没这么长 合同才210天,当然你算上现在可以编远点,但是编合理点 一些瞎编 这瞎编我信了 但是后面空的表是干啥捏?而且数也不造假造合理点。 造假离谱的数据 对不上 对不上 空的 空的也行,毕竟前面解释了没有临设。 直接啥都没
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摘要:公司资金中心通知:项目涉及拆借、保证金、退款等业务的(不产生成本,无需做支出合同和结算单),其他付款单中付款类型已经有很多类型供大家使用了,请项目认真看选项。 利息不属于项目成本,是否需要做其他支出需咨询财务部门。
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