进（工）度（期） | 质量 | 造（成）价（本）

核心 | 目标 | 权利

1.这御三家作为工程项目管理的核心。

核心：控制项目基本目标。还带上社会目标

基本目标=造价、质量、进度
社会目标=安全、节能、环保
项目管理：管理 = 控制

2.御三家对项目总权利的应用。

在项目总经理的职权中，业主的项目总也是管理项目的头头，所以他很多职权都是根据这几个基本核心来划分的。对于造（经）价（济）部分，他主要是在编各种文件，需要自己下场亲历亲为的，主要还是质量和进度的事。

3.监理制度中赋予监理的权利

工程监理被允许在施工（阶）过（段）程中在质量、进度、造价。

4.在Partner模式中作为各方需要公平对称的信息

partner模式要保证造价、进度、质量等信息被各方及时获取。

5.在项目管理大纲和项目管理规划中组为编入内容

大纲和规划中编入内容和工程项目管理核心一样，造价、质量、进度、安全、节能、环保。只不过大纲中编入的叫xx管理，规划中编入的叫做xx计划。

6.作为全要素管理的组成部分

全要素管理：工期、质量、成本、安全、环保。

7.在施组中作为施工部署的总目标内容和目标内容

宏观部署的内容有连续的3个步骤：
step1. 确立施工 总目标，
step2. 根据总目标的要求编的 计划，
step3. 根据计划的分阶段 组织施工

总目标和是施工目标是一样的，都是：进度、质量、成本、安全、环境

8.在施工方案中作为施工目标在第2步，施工安排中说明。

9.在目标控制中作为同时控制的三大目标

工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

10.通用条款中约定了这些核心内容

通用合同条款参考国际咨询工程师联合会（FIDIC）有关合同条件，明确规定了24个方面内容，包括：一般约定；发包人义务；监理人；承包人；材料和工程设备；施工设备和临时设施；交通运输；测量放线；施工安全、治安保卫和环境保护；进度计划；开工和竣工；暂停施工；工程质量；试验和检验；变更；价格调整；计量与支付；竣工验收；缺陷责任与保修责任；保险；不可抗力；违约3索赔；争端解决。

11.在工程实施策划中，作为项目目标策划的前提。

工程项目必须具有明确的目的和要求、明确的建设任务量和时间界限、明确的项目系统构成和组织关系，才能进行有效的项目目标控制。也就是说，确定项目的质量目标、造价目标和进度目标是工程项目管理的前提，同时，还要兼顾安全
和环保目标。

12.在设计阶段中作为合理限额的目标设置

限额设计中的目标制定。限额设计目标包括：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标。

13.在FIDIC合同中作为咨询工程师的权利。

（咨询）工程师根据施工合间，对工程的质量、进度和费用进行控制和监督。