2010年下年终总结-小组篇
这篇总结来的有点晚，我一直觉得少一个契机，从开始做项目几乎都是以组织者的身份参加，所以很多问题缺少思考的维度，当身在局外看着小组下一届在进行一个真正项目的时候我感觉到有些话可以说了，也能对自己的做法有一个稍客观的评价。这篇日志是对我个人在小组经历的回顾，也是对小组一些问题的思考，所以如果小组的同学看到这里，希望能认真看完。
事实是经过这个项目，大半年的开发，我们几个都失去了对项目的那些锐气，再加上还有一年毕业，我们不得不对自身能力再做加强，以应对不远的就业和学习自己早就想学的知识，我的项目架构，系统内核和移动开发等，海涛的逆向分析，软件破解，建生最近在看的linux和前段时间的数据分析，对项目很难再有大一大二时候那种心劲和闯劲。但我觉得庆幸的是没有把下一梯队的一部分带进这个项目，我们希望以这么大代价完成的一个项目获得的许多宝贵的成功的不成功的经验可以和你们分享（敏捷，迭代，系统架构等），同时你们也没失去那种宝贵的拼劲。
但经过这些天的了解，有的不但没那种锐气，甚至比我们还疲惫，有些问题，甚至开发的原则不知道了犯错了可以再注意，但是如果有的心不在焉，敷衍塞责，找理由推脱任务就堪忧了，有人面对问题第一反应是嫌麻烦，有时候做项目我们是会选简单的方案来做，但这是工程成本要求，绝不是在要实现的功能上打折扣，不能说这个需求然后麻烦讨价还价要不要不做。 我想深层的原因可能是你们看到我们最近的开发进度有对你们的情绪有影响，以为项目就是这个样子，但我想说，在我们和你们这个时候，做项目的时候我们恨不得中午都拿来用，甚至逃课来做都很多。就在你们刚入小组时候，我们实施项目，有段时间连着几天每天早上天不亮起床赶人家的校车一去就是一整天，饭有时候都顾不上吃，这些并不是要炫耀资历，而是告诉你们，项目并不是件很轻松的事，我怕你们失去对这些锻炼机会的虔诚。考试系统如果对你们有影响我很抱歉，我会想办法来修正这些影响。教务系统刚开始，我了解的这些问题可能只是苗头，我也希望是这样，但希望你们能防微杜渐，保持对技术，对锻炼机会的渴望。可能有人会觉得我小题大做，但这样难保一天，大家都养成推卸拖沓的习惯，这样我们引以为豪的就失去太多了。
上面引出我另一个担忧是对新技术的探索，也许在同学眼里你很牛了，但是在小组这些年的积累上你必须走的更远，你要开疆拓野，而且事实上我们的确还差的许多，我还没有实际经验，不敢说你们好不好找工作，但我觉得博客园上绝大多数的人比你们技术要高，视野要广，认识要深，学长们的经历不代表你的将来。技术可能不是全部，但没了技术你什么都不是。
还有对项目管理者的认识，你可能有理由觉得你比他强，但他在那个位置时候你绝对没有他思考得多。很多时候你思考不到全局，但他要对所有模块负责，有时候在细节上他没亲自深入，但你实践遇到了的确有问题，这时他是没遇到，而且这种情况会不少，但，至少至少，有什么想法要和他商量好，有人在项目时候擅自修改数据库重要字段，这不说开发原则的事，但体现出来的，没有对项目管理者的尊重。项目管理者的难度极大，我在考试系统二时候经常思考不全面，会有遗漏，经常要发数据库修改通知，现在还要感谢志飞建生他们对我的提醒和容忍。
下面是我的问题，在小组两年多，一些问题逐渐暴露，或者是我这段时间才逐渐认识到，首先是执行力，禅道的推广是一个教训，而且这段时间因为各种事也没有认真贯彻，体现出来的还有对新成员的过度容忍，如果早些狠心现在大家可能更有活力。
其他问题还有对报告的迟钝，学生会的经验让我总想问题到我这截止，这样就说明我处理问题水平就高，但事实上这样不对，如果能早点多和老师交流，可能问题会提早发现深层次的问题，提早得到解决。
另外有对问题的敏感度不高，有些问题发生了却没有认识到，没有办法防微杜渐，防患未然。这方面还有好多要学习，认真观察。
此外对社交的不敏感，只和熟悉的人接触多，没有办法深入其他人，时间太多给自己，放轻了团队的融合交流，但这点很高兴看到后面的同学都有注意到。
另外对技术其实还是浮光掠影，好多领域都可以深入，但还是贪多和喜欢沽名掉誉，无法深入，要自以为戒。
暂时到这里，写在前面那段的目的并不是要针对谁，如果哪些有误会了我也愿意道歉，我们几个的问题也会努力改正，欢迎监督，毕竟我们的目的是为了团队和自己水平的提高，不在岔路上走的太远，我们的目标是真正的远方。同时如果这篇文章给那些有问题的同学看到又没有改正迹象，没有恢复对学习和项目的活力，那么，要么你留下，要么我留下，团队的血液总是要流动的。
坦白的说，小组有些事情并没有走向好的方向，但这些话题太大，也一直没想好怎么说。先回顾下我们的经历，根据参加项目的时间，我把我，海涛和建生化为一代人，以下提到的我们，主要也指的是我们几个。在最早的时候，记得拿到第一个项目，是金鹊供销存，当时项目的日程还是txt格式，给翻了出来,项目第一次反馈前日程如下：
当时我们也有课，但每个中午我们也尽量利用（这些时间和开发模式合理不暂不讨论）。后来的几个项目都这样，尽管有的技术上可能没什么亮点，但我们一直保持着这种锐气。
但经过考试系统2.0，我很惭愧的承认这种锐气没了，原因很多，我有过专门文章分析，像没有敏捷测试，只教师端没有产品原型，无法分阶段测试反馈，没有一个清晰的任务表，甚至我都不清楚什么时候项目才真的算完，等等，结果是，一个项目过了一个暑假，开学后大家疲惫不堪，又一个学期没有多少实际的开发，学生端主体出来情况才有改善。事实是经过这个项目，大半年的开发，我们几个都失去了对项目的那些锐气，再加上还有一年毕业，我们不得不对自身能力再做加强，以应对不远的就业和学习自己早就想学的知识，我的项目架构，系统内核和移动开发等，海涛的逆向分析，软件破解，建生最近在看的linux和前段时间的数据分析，对项目很难再有大一大二时候那种心劲和闯劲。但我觉得庆幸的是没有把下一梯队的一部分带进这个项目，我们希望以这么大代价完成的一个项目获得的许多宝贵的成功的不成功的经验可以和你们分享（敏捷，迭代，系统架构等），同时你们也没失去那种宝贵的拼劲。
但经过这些天的了解，有的不但没那种锐气，甚至比我们还疲惫，有些问题，甚至开发的原则不知道了犯错了可以再注意，但是如果有的心不在焉，敷衍塞责，找理由推脱任务就堪忧了，有人面对问题第一反应是嫌麻烦，有时候做项目我们是会选简单的方案来做，但这是工程成本要求，绝不是在要实现的功能上打折扣，不能说这个需求然后麻烦讨价还价要不要不做。 我想深层的原因可能是你们看到我们最近的开发进度有对你们的情绪有影响，以为项目就是这个样子，但我想说，在我们和你们这个时候，做项目的时候我们恨不得中午都拿来用，甚至逃课来做都很多。就在你们刚入小组时候，我们实施项目，有段时间连着几天每天早上天不亮起床赶人家的校车一去就是一整天，饭有时候都顾不上吃，这些并不是要炫耀资历，而是告诉你们，项目并不是件很轻松的事，我怕你们失去对这些锻炼机会的虔诚。考试系统如果对你们有影响我很抱歉，我会想办法来修正这些影响。教务系统刚开始，我了解的这些问题可能只是苗头，我也希望是这样，但希望你们能防微杜渐，保持对技术，对锻炼机会的渴望。可能有人会觉得我小题大做，但这样难保一天，大家都养成推卸拖沓的习惯，这样我们引以为豪的就失去太多了。
上面引出我另一个担忧是对新技术的探索，也许在同学眼里你很牛了，但是在小组这些年的积累上你必须走的更远，你要开疆拓野，而且事实上我们的确还差的许多，我还没有实际经验，不敢说你们好不好找工作，但我觉得博客园上绝大多数的人比你们技术要高，视野要广，认识要深，学长们的经历不代表你的将来。技术可能不是全部，但没了技术你什么都不是。
还有对项目管理者的认识，你可能有理由觉得你比他强，但他在那个位置时候你绝对没有他思考得多。很多时候你思考不到全局，但他要对所有模块负责，有时候在细节上他没亲自深入，但你实践遇到了的确有问题，这时他是没遇到，而且这种情况会不少，但，至少至少，有什么想法要和他商量好，有人在项目时候擅自修改数据库重要字段，这不说开发原则的事，但体现出来的，没有对项目管理者的尊重。项目管理者的难度极大，我在考试系统二时候经常思考不全面，会有遗漏，经常要发数据库修改通知，现在还要感谢志飞建生他们对我的提醒和容忍。
下面是我的问题，在小组两年多，一些问题逐渐暴露，或者是我这段时间才逐渐认识到，首先是执行力，禅道的推广是一个教训，而且这段时间因为各种事也没有认真贯彻，体现出来的还有对新成员的过度容忍，如果早些狠心现在大家可能更有活力。
其他问题还有对报告的迟钝，学生会的经验让我总想问题到我这截止，这样就说明我处理问题水平就高，但事实上这样不对，如果能早点多和老师交流，可能问题会提早发现深层次的问题，提早得到解决。
另外有对问题的敏感度不高，有些问题发生了却没有认识到，没有办法防微杜渐，防患未然。这方面还有好多要学习，认真观察。
此外对社交的不敏感，只和熟悉的人接触多，没有办法深入其他人，时间太多给自己，放轻了团队的融合交流，但这点很高兴看到后面的同学都有注意到。
另外对技术其实还是浮光掠影，好多领域都可以深入，但还是贪多和喜欢沽名掉誉，无法深入，要自以为戒。
暂时到这里，写在前面那段的目的并不是要针对谁，如果哪些有误会了我也愿意道歉，我们几个的问题也会努力改正，欢迎监督，毕竟我们的目的是为了团队和自己水平的提高，不在岔路上走的太远，我们的目标是真正的远方。同时如果这篇文章给那些有问题的同学看到又没有改正迹象，没有恢复对学习和项目的活力，那么，要么你留下，要么我留下，团队的血液总是要流动的。
