今日互联网关注(20140331):善待和你裸婚的员工

 

一、烧钱是一种时尚，也是一种资源投资

据滴滴打车官方统计，嘀嘀打车从2014年1月10日至3月底的77天内，共烧14亿元人民币进行营销，77天用户数增加了7800万人。也就是说，用户获取成本约为每人18元。

同样的小众案例：

有个朋友是做日用家居产品的。通过微信好友转+收集赞可以免费获得商品的活动，一周烧了一万多。接下来一个月，他通过微信营销卖了10万的货，净利润3万多。

总结：当今互联网电商，舍不得自己的狼套不到人家的孩子;一但套到了，用人家的孩子还能吸引到更多其他人家的孩子。

二、因为微软，我们继续相信爱

  微软新任CEO Satya Nadella,就任后，上周第一次公开演讲发布office for iPad：并给出微软的新愿景 “A Cloud for everyone On every device”.

  大喜。微博上看到很多人发评论，坐等微软官方支持Linux。

  总结：以前也是微软系开发追随者出身，不过后来就身不由己了，只能转linux阵营。个人认为：这不能怪微软，怪就怪在微软赢在盖茨，而后面“输”也是输在太依赖盖茨。微软新任CEO上任后得到好多人的质疑，我个人觉得微软的春天必然由他来开创。

 苹果赢在是软件和硬件完美的结合。开放后的微软也许会继续赢在“您只需微软的软件，以至于您甚至能忽略硬件的存在”

 引用纳拉德的话：给你一个全新而又熟悉的微软。    

三、保险和变质

  看到网上一篇文章，标题是：“开源项目如水果，不保鲜就会变质”。大家可能会发现有很多前几天非常不错的开源项目，就这么默默的“不再维护了”，从这个角度来看就是变质了。那怎么让开源项目始终保险呢？

       个人观点：

       1).专注于你的强项。不要项目一受欢迎就加各种“看起来流行”的鸡肋功能。很多贡献者就是这么流失的

       2).水果的特点在于；再好的水果都有衰败的时候。你要时刻保鲜最好的办法就是吃掉一个后买下一个。有些开源软件设想非常不错，但是周期太长。一上来拼命设计各种高大上框架，最后实现完毕再交付黄花菜都凉了。缩短生命周期是开源软件保鲜之路。

       3).团队运作开源项目请善待你的维护者和贡献者，没有人会放弃家庭和生活为你免费干一辈子。在我国，开源的背后必然需要弄一些商业的春风时不时的吹拂这些贡献者。

      4).好的开源软件必须要有隐形或潜在的商业价值。纯为人民做贡献目前、暂时不可取。

  总结：最近个人发现涌现了一批为电子政务专门定制的一些开源软件。如微信服务等等，收取技术支持费。个人又看好又不看好。

 

四、保定房价大涨

河北保定网上流传一个消息：保定即将成为北京的政治副中心.

消息党的总结能力真的很强，一个“副中心”瞬间让保定的房价连夜猛涨。不过北京的资源需要进行疏解是必然的，保定承接首都部分行政事业单位、高等院校、科研院所和医疗养老等功能疏解的服务区从面上来看已经有成为“小王”的趋势。

花絮：

 1、我有个朋友是保定人，老板，好几年前中漂到上海发展，前几日很兴奋的在微信上告诉大家：保定要成为副中心了。我和他不约而同的第一个感觉是：查查银行卡上的钱，连夜去保定买个50平米以内的房子垫垫肚子。

 2、又有个网友也是河北人，程序员。微信上聊天，猛然诉说：终于有希望不用北漂了，可以去保定找工作继续干程序员了。

五、QQ空间才是最权威的

据说现在有些公司已经不再流行公司内网发公告，或者用什么即时通等都弱爆了。而是直接用老板的QQ空间。方法如下：

1、  公司员工统一要加老板的QQ

2、  公司决议由老板统一在QQ空间中发布，包括放假通知、辞退员工通知等等

3、  员工禁止在工作时间和老板聊工作以外的事情。聊了老板也不回，漂亮女同事除外，回不回谁知道？

4、  员工每日签到就是在老板QQ空间里面留言

花絮：涨姿势了。我打算也这么效仿。

六、经验越足、知道的越多编程越慢

这就是为何不能让老程序员冲锋在一线开发岗位的原因。因为编程经验越足、知道的越多，他做项目时就会思前顾后。往往一个小功能给菜鸟开发需要一周，老鸟开发可能得两周，结果用户一个需求变更直接干趴老鸟程序员

总结：不 排除有些优秀的程序员能干到人老珠黄。但是往往正确项目开发规律是：有经验的人往后站做管理，带着菜鸟开发程序，并从中用自己的经验“指点迷津”，不断的 为菜鸟”拨乱反正”。菜鸟时间长了也会变成老鸟，于是不断循环。所以不要宣传“写一辈子程序、当一辈子前锋”，这本身就是不合理的。如果一个球队全部让教 练组成，大家想是什么样子吧。

 

七、文章和马伊琍

内 容不做评价，这里不适合说。最近听闻到某事：几年前，一个技术型老板初创软件公司，3个铁腹追随者自降工资跟随该厮疯狗般的干，把一个5人小公司几年后干 到40人的小具规模和产品的公司。最近听说因为老板对这些核心员工不是很“放心“，于是逐步使手腕慢慢的让这三个人”靠边站“,并不知道从哪引进了一位海 归“高手”空降公司副总，从此对这位副总百依百顺，对原班人马横竖看不顺眼，直至这三个人心灰意冷的离开公司。

总结：其他不多说了，这种事件仿佛不是个案，也许很普遍。引用网友的话：真正和你老板“裸婚”的是这三个核心员工，外人只不过是和你演“裸婚”。

 

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