做为实习生Leader的感想

开始篇

2011.07.08正式入职，2011.07.11培训

培训第一天，在培训展厅见到很多青春、新鲜的面孔，我知道，这些都是公司2011届的实习生，来自不同的部门。然后说接下来有个项目要作为我们培训的一部分让我们做，没有项目经理、没有技术经理，要我们自己解决分配问题，资源要我们自己找，期限是8天（当时白天要培训，晚上才能做我们的项目）。接着就抛了一个主题给我们：展现团队风采。

然后就是自我介绍环节，有意向成为团队Leader可以在介绍自己的时候说一下。大家陆陆续续都上去讲了，中间有5个人表示想成为Leader，其实当时的压力挺大的，虽然我的经验不多，但是我知道接下来会是一场硬仗，29个人的团队，大家刚开始互相不认识，要在短时间内磨合，合作做出一个表现团队性的项目，没有任何外部资源。这个团队能否团结是这个项目能否成功的关键，Leader的作用至关重要，无论从组织能力、资源调动能力、任务分配、进度把控、表达能力、总结能力等方面都很考验Leader，当时考虑的是我自己从这个项目中能获取到多少成长，所以不计后果，感觉这正是我想要的，所以脑子一热就去竞选了。

很不幸，最终被我竞选上，但是是幸运导致的，因为实习生中就我同一部门的实习生就有6个。其实其他一同上去竞选Leader的同事能力都很强，不过他们比较吃亏是因为我进公司的时间比他们早。

主持人要我先上台跟大家说一下接下来有什么安排，我脑子一空，对于一个习惯于被别人分配任务的人突然间想要给别人分配任务思维上转变不过来，我当时只是站在开发人员的角度去思考，随便的将一个项目从需求到验收的各个环节列出来，然后说我们需要按照这种过程去完成我们的任务。乱说一通，逻辑方面也杂乱无章。

中午吃饭时，和生兄（也是实习生一员）交流了一下，他之前是学校学生会主席，所以经验十足，所以他建议我先进行分组，每组再选出组长， 组长可以叫刚才竞选Leader的几人充当，这样就可以将任务分摊出去。

回去之后大家都在开始互相认识了，分组其实不难，但是也不简单，难就是一开始分为哪几组，每组的职能是什么，这个划分好了再往其中加人就行了。这样，将分组划分为开发、需求和后勤组。

大家其实还认识不深，所以我要了解大家的状况，最主要是擅长做什么， 这一部分东哥（开发组的组长）做得比较好，一开始就列了一个表，包括姓名、部门、特长、QQ、手机等，通过这张表，可以了解到我们的团队中有怎样的资源。