一 习得理论
（1） 什么是项目经理？
负责向团队清晰说明完成的含义，并带领团队完成项目的人，完成，是指产品符合组织对这个产品的要求，也能满足客户使用这个产品的需要。
（2） 早早进行项目规划
项目规划模板：
1 产品意图 公司为什么开发这个产品，能为公司带来哪些效益
2 历史记录 复查历史版本
3 发布条件 罗列项目的一系列可交付物
4 目标
5 项目组织 说明团队在项目中的职责分配
6 日程总览 标注主要的里程碑，及人们可从这个里程碑获得什么
7 人员配备
8 建议日程 燃尽图 甘特图
9 风险列表 : 风险序号 风险描述 发生概率 严重程度 暴露程度 反应时间 应对计划
（3）目标
1 产品目标
2 项目目标： 性能标准，减少缺陷目标
3 团队目标： 测试自动化程度高
4 组织目标 ： 提高敏捷性，减少开发时间
（4）让发布条件满足SMART原则
无处不在的SMART 确定的 可测量的 可达成的 相关的 可跟踪的
（5）关于估算
许许多多的知识工作者，特别是技术人员，都未曾学过如何估算，就算是尝试过估算的人，他们也过于乐观了，总是会过低估计一项任务需要的工作量。
（6）怎样掌控项目
1 掌控项目的节奏 像音乐 像足球 像玩对战游戏
2 举行中途回顾
3 为需求排序
4 用时间盒限定需求相光的工作
5 将迭代限制在4周或是更少的时间内
6 创建跨职能团队： 测试开发产品一起工作
7 根据项目的风险选择生命周期模型
8 保持合理的工作时间： 人们每天最多能完成6个小时的技术工作
9 管理缺陷，从项目初就开始
（7）项目气象报告
1 晴天 项目一切正常
2 有少许云量 日程有小问题，但能按期进行
3 多云 日程有问题，通过额外努力，可按期进行
4 阴 当期的日程或功能集合有较高的风险
5 有雨 项目目前状况很难按计划完成，或是实现所有功能
6 恶劣 无论如何，我们都无法达成项目日程或实现期望的功能集合
二 对比目前工作不足
1. 缺乏里程碑
虽然项目周期不长，但中间阶段并没有去进行期中总结，期中考试，没有里程碑
2. 缺陷数强调不够
开发完成后，引起了多少缺陷，修复了多少缺陷？对jira的使用不够
3. 功能数
这个项目有多少功能点，开发过程中新增了多少功能点？自己都弄不清
4. 产品发布条件满足SMART原则吗？
没有从这方面去衡量过，只是输入输出符合预期。
5. 延期项目没有分级别，没有提早发现
延期缺乏严重性划分
三 我要做的
1 jira好好使用，学习杀毒团队，缺陷分级别去解决，争取发布时没有严重缺陷。
2 画画项目速度图，类似于scrum燃尽图，但功能数可能随项目推移做增加
3 如何影响别人
问题不是我一个人的，要大家一起解决
思考我能为组织带来的价值
发现其他人或团队的驱动力(WIIFM,What's in it for me?) 找到每个人的激励因素，加薪，学新知识，提高自我和团队管理能力， 如果这个人没有激励因素？为什么？
倾听团队，必须了解他人的工作，这是我目前没有下精力投入的（自己任务比较多，懒惰心理）
4 明确掌握项目进度，项目状况，项目功能输出，必要时深入了解成员的开发代码
5 完善项目文档，召开会议，确定项目里程碑，合理评估工期，在可接受时间范围内完成工作
谢谢这本 infoQ的迷你电子书 我还没花钱买纸质版，实践中遇到更多困惑时候再考虑吧。目前买书的结果是束之高阁，一堆觉得有用买了却没看的书啊。
