我为什么要坚持做“东西”，而不是闷头做“技术”

产品的价值能够长期传承

我的富士通工作的时候，参与的一些日本软件项目，还在使用着十几年前的技术，查阅和修改代码时，前辈们在十多年前写的注释时常可见。这些软件系统依然在发挥着它们的价值，它们的经济效益和社会效益并没有因为技术层面的“落后”而受到影响，或者直白的说，它们产生的效益和技术层面的问题是无关的。

软件产品是对行业领域内知识和流程的归纳、提炼、总结，这些领域内的知识，往往具有非常长久的生命力，随着时间和推移，对行业知识和流程的不断累积，产品的竞争力会逐渐增强。技术只是方法，不是目的。即使有必要对“方法”进行更新，也可以在已构建的产品上进行迭代，是产品赋予了“方法”存在的价值。

在技术快速更新换代的大背景下，闷头追求技术本身，试图永远抓住新技术，更“厉害”的技术，无异于镜中花水中月。从最近几年的趋势看，技术不再是在某一个固定的体系上更新迭代，而是不断的以一种全新的理念和方法完全推翻过去。我们能做的是让技术真正的为我所用，把技术方法转化为某个领域能够长久存在的产品价值。

产品的价值更容易被理解

我之前写过一篇博客，叫“不能量化的价值，一文不值”，对于一个专业技术人员来说，技术这个东西是很难量化的，特别是随着你掌握程度的提高，它的量化难度就越大，可以容易的判断一个技术新手和一个高手之前存在差别，但即使是一个业内人士，也很难判断一个熟练工和一个真高手的差别，纯粹技术价值的评判，需要仰仗水平更高的人对你的客观评价，这是一件极难的事情，而且不要忘了，同行是冤家。专业技术人员在职业生涯的中后期，如果想让自己的职业生涯有质的提高，他需要的是非技术人员的提携，如有实力的客户、企业的高层领导等等。有句古话叫做“文无第一武无第二”，做技术就是文，做产品则是武，能不能打，大家都比较容易看得明白。