转自：http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-14
无论是团队研发一款产品或者开发某一个项目，我们都需要回答“我们大概什么时间能够完成？”， 或者到某一个时间点，我们能够做到什么程度， 因此和传统的开发模式一样，我们在工作开始之前需要对我们需要做的事情进行工作量的估算。
相对与传统的工作量估算方式，敏捷估算有如下几个特点：
- 团队集体估算
在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集体估算的方式。集体估算，通常采用估算扑克作为工具，团队通过玩估算游戏进行集体估算。使用估算扑克来做工作量估算是最有效，也是非常有趣的一种估算方式。估算扑克由一组类似斐波纳契数列的数字组成，这些数字包括：0，0.5,1,2,3,5,8,20,40,?,∞, 每幅扑克有四组这样的数字，可供4个人使用。
估算扑克的使用方法：
- 每个团队成员拿到一组卡片，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共计12张。
- 产品负责人或者一名团队成员扮演阅读者的角色，他负责阅读需要估算产品Backlog的条目，并且询问大家是否有疑问。
- 团队讨论这个条目。
- 当团队理解了这个条目之后，每个团队成员按照自己的想法给出估算结果，并且选择对应的扑克出牌，估算结果不能告诉其他人，出牌时数字朝下扣在桌面上。
- 所有人都出牌之后，阅读者向大家确认是否都已经确定估算结果，确认后，数”1,2,3″,大家同时展示估算结果。
- 团队评估不同的估算结果.我们是否想法一致？我们是否存在分歧？有没有什么是我没有考虑到的？讨论之后可以再估算一轮，最终团队需要达成一致。
- 回到第二步，开始估算下一个条目。
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2. 估算大小，而不是估算时间周期，使用相对估算，而不是绝对估算
一瓶矿泉水，让一个3岁的小妹妹把它喝完所花的时间和一个成年人把它喝完所花的时间肯定不一样，因此同一项工作，不同能力的人完成它花费的时间显然是不一样的。如果我们要估算从家到公司的绝对距离时多少公里，您可能不一定知道，但是如果您时做地铁上班，从家里到公司有多少站，你一定很容易知道，当我们知道有多少站之后，我们就可以大概清楚路上需要花多长时间了。敏捷估算时，我们不会估算绝对时间和周期，我们估算大小，和相对值，也就是倍数。敏捷估算时，我们使用故事点作为计量单位，它是一个倍数，我们会先找一个我们认为最小的一个功能的大小作为参考基准，定义为1个故事点，把其它的故事和它做比较，如果是2倍大小，就是2个故事点，如果是5倍大小，就是5个故事点。
3. 记录每个Sprint的团队速度
团队速率是一个Scrum团队在一个Sprint中实际完成的故事点数，通过团队速率可以知道团队做的有多快。新开始的项目或产品开发，或者是新团队，没有初始速度，我们可以做1-2个Sprint测算一个速度，作为初始速度。在Sprint执行过程中，我们要记录每个Sprint的速度，为以后的计划做参考。
我们估算了产品Backlog的故事点总数，然后又知道了每个Sprint团队的平均速度，那么我们就可以推算我们大概需要多少个Sprint可以做完，这样我们就得到了周期。
