IT行业的生死博弈

从很大程度来说，二十一世纪经济的巨大推动力来自于IT行业，当然，在这里所说的ＩＴ行业以及远远超出了IT这个词汇的专业定义，不论是蓝色巨人IBM，还是软件行业中的托拉斯微软，以及芯片市场上不可动摇的霸主Intel，人们似乎很看好这些企业，就按微软来说，市值最高达到了五千亿美元，这相当于韩国的国名生产总值，而微软一共有多少员工了，三万多，微软一年的收入了两百到三百亿美元，那么为什么会有这么大的高附加值了，我想很大程度上是因为人们看好它。

把目光转向国内，就官方数据显示，中国IT从业人员超过五百万，绝大多数都是小型公司，生命周期都非常的短，发展IT行业我们到底缺少什么？ 缺人才吗？ 我认为补缺，到底到底缺少了什么？ 商业模式和管理。

苹果公司，Google，微软，IBM以及Intel去年被评为最具价值的五家IT公司。这五家公司里面IBM和苹果公司的发展历史最为特殊，尤其是苹果公司，苹果公司2003年一度几乎破产，那么为什么在这短短几年时间能够赢得这么大的成功了，归期原因，主要是在于其商业模式的创新。Ipod与音乐商店的绑定，IPhone与软件商店的绑定。真是这种新的商业模式使得他吸引了大量的粉丝，但是这种模式是不持久的，在苹果高股价的背后，为了保证股东的利益，苹果公司不得不不断的推出新的产品，然而产品更新太快，功能大同小异，就好像Iphone4一样，同时当苹果公司的开发人员黔驴技穷的时候，苹果公司又将何去何从，换句话说，苹果公司的核心商业模式不适合苹果公司这样一个企业去长期执行，如果乔布斯的继承者抑或是乔布斯继续采用这种商业模式，苹果真的就走不远了。

IBM同样在1989年的时候也遭遇过长期的亏损，后来在郭士纳的带领下，IBM才走出长期亏损的局面，即郭士纳之后彭明盛带领IBM在一次走向了辉煌。IBM的例子告诉我们向他们那样的巨头更容易犯错，同时市场永远都是客户导向型的，无论你的技术在超前，都无法决定市场。

Google的出现正好佐证了市场永远都是客户导向的。在赞叹Google的成功时，我也在思考，Google的盈利模式能长久吗？ 做搜索引擎服务的或许都知道，他们的盈利模式很单一，就好像门户网站一样，中国几个发展好一些的ＩＴ行业大多数都会做门户网站。当考虑Google的盈利模式能否继续的时候，我们不得不思考下一代互联网技术。到底谁会引领新一轮的IT潮流了？前段时间一个朋友说：“Google可以删除它本地的程序.”。这对于很多人来说，的确很神奇，这里面究竟有什么玄机了，其实没有，他只是一种服务的使用，只是通过网络激活了一些服务或者功能，仅此而已。彭明盛在出席奥巴马的白宫经济研讨会上，向美国总统奥巴马展示了未来的新互联网技术，云，其实云很简单，就是所有的系统电子设备都可以作为一个终端，来接受和获取个人向要获取的信息，这就是云。为什么在谈论Google的时候，会谈论这些，只是想说明，将来的信息获取很可能将遗弃现在的这种求助于搜索引擎网站的方式，将来或许会对每一个消息准确的定位，或许会使用URN来表示想要获取的资源。同时下一代互联网技术将脱离现在的电脑，如果真的到了那个时代，还有门户网站的生存空间吗？

商业模式的成功虽然可以在一定程度上缓解一定的问题，但始终无法解决最实际的问题。管理永远是核心问题，人类之所以能够从这个世界中走出来，很大程度上归因于人学会了管理自己与管理别人。只有集中人的力量，才可以完成远超出我们能力范围的任务。就好像一个IT项目，不论你能力如何的强，都无法独自一个人完成，及时你能够，也毕竟不是很完美。说到管理，突然想到了位于德国斯图加特的保时捷汽车公司，保时捷公司并不是一个上市集团， 而是一个家族企业，创始人--费迪南德.保时捷，家族不过才到第二代，就因为管理不善，而陷入危机，几乎所有的家族企业都用这样的毛病，其实这也应验了中国的那句古话：“富不过三代”。这句话的确蕴含了太多值得我们深思的哲学。话转回来，究竟给怎么样管理了，其实无论对于那个行业都一样，有人会使使用各种各样的所谓经典理论，比如说杰克.韦尔奇的管理理论，其实我觉得没这必要。智慧来源于思考，上MBA没用，因为你不会思考，不会思考就找不出最佳的解决方案， 没有解决方案，企业的发展就会停滞不前。智慧也来源于生活，用道家的思想来说，顺应自然就是对的。从生活中挖掘管理之道。上MBA只能让你看上去更专业，仅此而已。古老的易经只是讲述了这样一种哲学，阴阳与生活在中间的人的关系。人不能走极端，管理也不能走极端，因为现实只允许我们选择一个平衡点。走极端的都失败了，因为成功的最高峰就是失败。说道管理，很多人都会想到日本。下面我以丰田公司为例，来谈一谈，丰田公司的成功并不是偶然，我觉得这一点我们应该好好反省，如果你很了解丰田的企业文化，那么你会发现他的很多管理思想都来源于中国的古典思想。同时加上了对美国的关系风格的适当引用，但是这样的管理和生产模式却有着一个极大的缺陷，一旦出现目前或短期内无法预测或控制的错误，将导致不可承受的巨大打击，今年的丰田汽车召回事件或许就可以说明这一点。

世界的利益分割本来就是这样，没有人会同期弱者，只有自我的不断完善和自我超越，才能够长期的屹立不倒。那么究竟该如何发展我国的IT市场，我认为首先需要一个很好的导向，很多财大气粗的大企业都会通过一些正当或不正当手段打压和排挤一切可能的潜在对手，很多发展良好的小企业最后的结局大多数都是被大企业收购了，这里有一个很好的例子，吉利公司为了保持它那种卖刀片的盈利模式不惜打压一切对手，对于大家现在熟悉的电动剃须刀，第一家开发电动剃须刀的公司叫博朗公司，吉利公司出大价钱收购并没有扩展电动剃须刀市场，而荷兰的飞利浦公司后来居上，吉利不得不重新去打拚曾经放弃过的市场。话转化来，既然市场默认并接受了这种大小公司共存的体系结构，那么对于每一个层次都有各自的生存空间。在非洲草原上，狮子这样的霸主死亡的毕竟是少数，而更多的则是那些没有任何攻击性的弱小群体。只有比别人跑得快，才能赢得生存的机会。人类社会不同于动物们混居的大自然，因为在这里是存在从小卒到皇后的跳变的。