拥抱变化-记我的2017

2017 年，对于我和家人来说，都是变化很大的一年。这一年，我们举家从北京搬到了深圳，在一家新公司，开始了全新的工作和生活，担负起全新的责任。

2017 年初，我还在北京，Face++，从事计算机视觉，具体说是人脸识别相关的开发工作。那时候，整天忙着人脸识别技术的研究和落地，憧憬着人工智能的美好未来，憧憬着人脸识别在各行各业的广泛应用，仿佛一些都与人脸有关。我们组开发的人脸识别、人脸关键点检测、人脸美颜等 SDK，被用到了金融保险、智慧社区、安防、相机 App、直播短视频等行业中，人脸识别和深度识别摄像头结合的方案，也被用到了无人超市、刷脸点餐等场景中。在 Face++，清华毕业生和实习生的比例极高，在公司餐厅吃午饭时，很大概率你的周围都是清华学子。2015 年刚刚入职 Face++ 的时候，还不是很适应，感觉跟不上大家的节奏，感觉平时讨论的话题仿佛两个世界（尤其是清华实习生，他们午饭时讨论的居然还是算法竞赛或者炼丹术（训练 AI 模型）。。）。慢慢的我发现，大家都非常 Nice，很乐于分享和帮助别人、敢于承担责任。另外就是，跟他们一起工作，真的是时时刻刻都能学到新东西。

所以我就一直这么开开心心的在 Face++ 工作，一直到 2017 年 4 月份。

4 月份的某一天，微软的一位朋友联系我，询问我在 Face++ 工作的近况。因为 2014 年开始担任 Microsoft MVP，和他认识也是在 MVP 的活动上，所以也没多想，只觉得是朋友间常规的问候。聊了几句 Face++ 的近况后，他开始跟我介绍深圳的一家公司，以及这家公司目前空缺的技术负责人的职位，也就是我现在在来画的职位。当时介绍下来，给我印象最深刻的是这家公司居然在开发 UWP App，而且做得很不错；他们还是微软的合作伙伴，经常受邀参加微软各种产品发布和技术大会。因为我自己是从 2011 年开始做 Windows Phone，一路看着 Windows Phone 从星星之火，满怀希望，到后来慢慢没落，所以我对 Windows Phone，到后来的 UWP，是带着天然的好感和亲切感的，也可以说是某种情结吧。带着这种天然的好感，我去了解了来画现在在做什么，产品是什么样的，发现这是一个很有意思的领域，技术实现也足够有意思，有挺多值得深挖的技术。后来应邀来深圳面谈了一次，和来画 CEO 魏总、HR 还有微软的朋友深入的沟通了来画产品的现状、手绘这个领域的现状，以及来画的初衷和梦想。谈话时间不长，大概二个多小时吧，更多的是在讨论手绘这个领域能做的事情，以及来画的产品想做的事情。其中一个细节，是一段来画产品制作的手绘视频，被用在婚礼现场，讲述男女主人公相识相知的过程，说真的，这个真的打动我了，让我觉得这个领域不只是有前途的，更是能感动我的，能做这样的产品，我很愿意。所以也就是这么简单直接的，当场就做了决定，加入来画。

城市间的举家搬迁，远没有想象的那么容易。

从深圳带着决定回到北京，开始跟我老婆讲述发生的这一切，以及这么一个“突然”的决定。她还是很支持我的决定，支持我想去实现的东西，只是她会担心，到了一个陌生的环境，全新的公司、同事、工作职责、生活、饮食，这一切会让我吃不消。而在一个坚定的决定面前，这些很快就成了脑后被忘掉的琐事。接下来就是不那么容易的部分--搬家。在北京 4 年多时间，虽然一直租房，但着实攒了不少家当，各种锅碗瓢盆，书本被褥，各种过冬的厚衣服。记得光书就一大编织袋（其实很多都基本没翻开过），衣服和被褥打起包来更是占地方的可怕。因为是我先来报道，我老婆善后处理一些其他事情，所以分两次打包，第一次先把她不必需的东西，和我必需的东西打包，光是这一次，就有十几个包裹，堆起来一人高。而我拎着箱子，和包裹兵分两路，出发去深圳。

春夏的深圳，雷雨很多，所以只能选择高铁，晚上到深圳，简单收拾好，周三，也就是第二天就报道，正式开始了在来画全新的工作。

初到来画，一些都是全新的，也是陌生的，刚开始去负责技术团队的工作，有点懵。只能先尽快让自己对公司、对同事熟悉起来。而到了周末，与我“殊途同归”的包裹到了，快递小哥拉了满满两车包裹，几乎占满了整个小客厅。于是我开始了忙碌的周末，把客厅这座山移平之后，周末也所剩无几了，还来不及思考和总结工作中的感受，周末就这么过去了。接下来的几周时间，开始慢慢进入工作和生活状态，工作中逐一找研发同事谈话，与其他部门同事交流，了解整个公司的情况，了解产品和研发同事的情况，了解目前技术的架构、积累和问题所在，了解团队的情况和扩张需求，生活中以住房为圆心，不断向外扩展，寻找吃饭、买菜和购物的地方。随着对周围环境的不断熟悉，以及终于结束第二次搬家，接来了我老婆，生活开始慢慢变得像生活了。这中间还有一个小插曲，就是连续两次的肠胃炎，以前我的肠胃还是不错的，至少没有罢工过，而在来深圳不久，就因为当时湿热的天气，吃东西不太注意，得了肠胃炎，连续两次，每次持续好几天，着实折腾的够呛，后来称体重，居然比离开北京时，减了 20 斤，很多裤子腰围都不合适了。。

插曲过后，肠胃就很容易出问题，我老婆开始控制我们的饮食，慢慢的生活也回到了正轨，开始更加专注于工作。

从一个偏重开发工作的职位，转换到偏重管理、带领和决策的职位。行业领域和技术栈的变化是一方面，更重要的是工作方式的调整。

先说行业领域，Face++ 是一家人工智能公司，我做的事情主要是人脸识别相关的开发工作；而来画是一家手绘视频行业的互联网公司，做的事情主要是手绘视频创作工具和平台。

而技术栈方面，在 Face++ 因为我主要负责的工作是 Windows 和 Android 端人脸 SDK、应用开发，所以用到的技术主要是 C++、C、Java、JS 等；在来画，手绘视频工具有 Web 平台、UWP、Mobile App 和小程序，所以技术栈主要涉及到 JS、NodeJS、C#、Java、OC。

这样来看，虽然行业领域跨度很大，但是技术栈还是有些相似，而且很容易适应的。而工作方式的调整，就更加重要和困难了。

这可能也是很多程序员，或者说是技术人会遇到的问题，在工作一定年限后，在技术开发之外，开始担任 Dev Lead 的工作，除了专注于个人的开发任务、技术上的深入和精进，作为 Lead 我们会和 PM QA UI 更多的是关注和讨论业务、产品和设计上的事情，开始管理 Team 的工作进度、技术积累等，承担更多 Lead 和 Manage 的工作。这也是我遇到的问题，在 Face++ 和更早的工作中，我更多担任的是 Dev Lead 的工作，而在来画担任技术负责人的职位，我的工作更多的是研发团队的管理、研发团队和产品、设计、运营，甚至市场团队的沟通、公司技术方向的评估和制定、新技术方向的攻关调研等等。

这让我的工作方式，从专注于开发和少量管理的“单线程”工作，变成了“千头万绪”、经常被各种问题打断和插入的“多线程”工作。

工作方式，对内，从关注代码实现，转向了关注整体架构和技术方向，而具体的实现，更多的是让各位研发同事去完成，我定期的和大家同步研发进展。培养大家对于自己、自己 Team 工作进展的把控，针对遇到的严重问题，单独进行协助调研工作。建立更完整的产品研发流程，尽量让流程去弥补人工容易出现的问题。

对外，从原先的对 PM 负责，变成了对 CEO 负责。这一方面需要转变的是，理解 CEO 的关注点，找到工作汇报的合理方式。和 CEO 及其他管理层同事共同制定公司产品研发的方向，从技术方面，以及产品、运营和互联网发展的大方向上给出自己的建议。参与公司各种对外的技术交流和宣讲等活动，比如代表公司参加各种技术大会，在公司发布会上参与技术产品方面的宣讲。这些对于以前少有公开演讲机会的我，是挑战，更是让人很兴奋的事情。

经历了半年的调整和成长，现在我已经能很顺利的完成现在的工作，放在半年前，自己是很难想象的。对于 2017 年的变化，在变化之初会焦虑和不安，而在变化过程中，虽然有犹豫和踌躇，但是不断的去迎接和拥抱新的变化，不断的调整自己的心态和工作（生活）方式，就会发现意想不到的进步。