摘要：
一．生产计划与产销排程制造企业的生产计划（Production plans），是工厂生产制造活动的指导性大纲，它着重于为支持企业经营计划所要求的设施与生产方面。其计划的时间通常较长（2-5年），在企业产品数目和种类太多时，多半依产品类别而不是依个别产品来计划，以适度简化计划工作。生产计划所用的时格（Time Bucket）往往是月。例如，一个典型的生产计划如下：第１年：按１２个月度期间、子系列产品；第２年：按４个季度期间，系列产品；第３年：按２个半年度期间，系列群；第４与第５年：按一年度总计，系列群；生产计划主要有以下三项功能：（1）更详细地去定义企业经营计划中的制造部份；（2）设定制造产品系 阅读全文
摘要：
一．MRP的基本逻辑在上一节已经介绍过，制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。实际上这些物料，并不是以持续均匀的速率被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。最理想的状况是，依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制造、采购或委外正确数量的正确料品。因此，料品制造、采购或委外的时间和数量，通常应用下列逻辑来处理：１．我们什么时间应该制造多少数量的这种产品？２．需要哪些组件（或成份）？３．这些料品的现存库存量有多少？４．此外已经在采购、制造、委外过程中的有多少，它们将在何时到达或完工？５．何时需要更多些，而且需要多少？６．这些料品应该何时制造或订 阅读全文